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水木知行發(fā)布hr專業(yè)能力等級評價標(biāo)準(zhǔn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-09-24 16:04
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hr 綜合能力等級評定標(biāo)準(zhǔn)
評價要素
能力等級1 2 3 4 5 備注 崗位層級 實質(zhì)工作年限 專業(yè)知識和技能 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 能力素質(zhì)要求 能力1級 中小企業(yè)基層人力資源管理崗位 人力資源管理實質(zhì)工作經(jīng)驗2年以內(nèi) 具備相關(guān)崗位人力資源管理基本的專業(yè)知識，掌握一定的工作技能，但有較大提升空間 在上級的安排和指導(dǎo)下從事某項具體工作 個人品德、職業(yè)素養(yǎng)等“個性品質(zhì)”方面以及思維感知、溝通交流等“基本技能”方面 各能力等級判定標(biāo)準(zhǔn)是五個評價要素必須滿足至少四個 能力2級 中小企業(yè)主管級、專員級人力資源管理崗位，大型企業(yè)基層人力資源管理崗位 人力資源管理實質(zhì)工作經(jīng)驗2年以上 具備相關(guān)崗位人力資源管理較全面的專業(yè)知識，基本掌握相關(guān)崗位人力資源管理有關(guān)工具、方法，但深度廣度有較大提升空間，工具使用技巧有較大改進(jìn)空間 在上級指導(dǎo)下，根據(jù)工作計劃或安排獨自開展工作
職業(yè)素養(yǎng)、性格精神等“個性品質(zhì)”方面以及溝通交流、自我精進(jìn)等“基本技能”方面能力3級 大型企業(yè)主管級、中小企業(yè)部門經(jīng)理級人力資源管理崗位；人力資源管理咨詢顧問 人力資源管理實質(zhì)工作經(jīng)驗5年以上；實質(zhì)工作經(jīng)驗5年以上（人力資源管理咨詢2年以上） 全面掌握人力資源管理有關(guān)模塊專業(yè)知識和技能，能用人力資源管理有關(guān)工具、方法解決企業(yè)實際問題 主導(dǎo)或參與工作計劃制定，并對工作結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)下屬工作；人力資源管理政策執(zhí)行者
溝通交流、自我精進(jìn)等“基本技能”方面以及基本管理等“管理技能”方面能力4級 超大規(guī)模企業(yè)總部主管級、大中型企業(yè)部門經(jīng)理級，小企業(yè)高層人力資源管理崗位；高級人力資源管理咨詢顧問 人力資源管理實質(zhì)工作經(jīng)驗10年以上；實質(zhì)工作經(jīng)驗8年以上（人力資源管理咨詢5年以上） 全面掌握人力資源管理各個模塊專業(yè)知識和技能，能解決復(fù)雜問題 負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域全面管理工作，人力資源管理政策執(zhí)行者，偶爾承擔(dān)人力資源管理決策者角色
基本管理、領(lǐng)導(dǎo)力等“管理技能”方面以及有關(guān)專業(yè)技能方面能力5級 超大規(guī)模企業(yè)人力資源部門總經(jīng)理，大中型企業(yè)人力資源總監(jiān)；資深人力資源管理咨詢顧問 人力資源管理實質(zhì)工作經(jīng)驗15年以上；實質(zhì)工作經(jīng)驗10年以上（人力資源管理咨詢8年以上） 全面掌握人力資源管理各個模塊專業(yè)知識和技能，掌握企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本思路方法，能及時穩(wěn)妥解決重大關(guān)鍵問題 負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域全面領(lǐng)導(dǎo)工作，人力資源管理決策者
領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略決策等“管理技能”方面以及有關(guān)專業(yè)技能方面
hr 專項能力等級評定標(biāo)準(zhǔn)
招
聘
專
項
能
力
等
級能力1級 熟悉企業(yè)招聘流程，在主管指導(dǎo)指示下獨立進(jìn)行招聘部分環(huán)節(jié)具體工作，如信息發(fā)布、簡歷篩選、人力庫維護(hù)、低職位員工面試初選等；
能對企業(yè)人力資源基礎(chǔ)信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計和分析，并對企業(yè)人力資源需求做初步預(yù)測；
能對基層管理崗位進(jìn)行工作分析，編寫崗位說明書。能力2級 熟悉企業(yè)招聘流程，在指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)員工招聘工作，包括招聘計劃制定、招聘組織實施、招聘效果評價、招聘渠道的拓展、人才庫建設(shè)維護(hù)等各個環(huán)節(jié)工作；
會對中層管理崗位以及業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行工作分析，編寫崗位說明書
在指導(dǎo)下進(jìn)行普通員工招聘工作，包括簡歷篩選、初試、復(fù)試等；
根據(jù)公司發(fā)展以及外部環(huán)境變化，對公司人力資源供給需求情況進(jìn)行預(yù)測；
能組織與員工簽訂勞動合同，處理一些簡單的員工申訴、勞資糾紛等問題能力3級 掌握各類型員工招聘流程，能獨立負(fù)責(zé)企業(yè)員工招聘工作，包括招聘預(yù)算編制、招聘計劃制定、招聘組織實施、招聘效果評價、招聘渠道的拓展等各個環(huán)節(jié)工作；
會對公司高層管理崗位以及骨干業(yè)務(wù)崗位進(jìn)行工作分析，編寫崗位說明書
能獨立進(jìn)行普通員工以及骨干員工招聘工作，包括初試、復(fù)試等；能對企業(yè)中高層員工招聘工作進(jìn)行簡歷篩選、初步面試工作；
在指導(dǎo)下進(jìn)行人力資源規(guī)劃工作，包括關(guān)鍵崗位供需預(yù)測、費用預(yù)算與控制、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等
知曉勞動法、勞動合同法等相關(guān)的法律法規(guī)，組織與員工簽訂勞動合同，正確處理員工投訴、勞資糾紛等問題能力4級 掌握各類型員工招聘流程，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各類員工招聘初試、復(fù)試評價工作；
掌握較多行業(yè)外部資源，能及時招聘到企業(yè)所需關(guān)鍵崗位人員；
能組織進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃工作；
熟悉勞動法、勞動合同法等相關(guān)的法律法規(guī)，組織員工勞動合同擬制與簽訂工作，能妥善處理員工投訴、勞資糾紛等問題能力5級 能設(shè)計適合企業(yè)特點的企業(yè)招聘體系和流程；能設(shè)計、主導(dǎo)專家級人才、企業(yè)中高層管理人員面試、復(fù)試評價工作；
具有豐富的外部人脈資源，能及時解決公司發(fā)展面臨人才瓶頸制約或人工成本問題；
能解決企業(yè)面臨特殊問題，短期大量員工招聘等，較大規(guī)模裁員、勞資糾紛等；
能組織實施公司中長期人力資源規(guī)劃工作；績
效
專
項
能
力
等
級能力1級 對績效管理、績效考核有關(guān)理論、工具、方法有一定了解，但還缺少具體實踐經(jīng)驗；
具有不足1年的績效管理、績效考核實施操作經(jīng)驗；能力2級 系統(tǒng)學(xué)習(xí)過績效管理、績效考核有關(guān)理論、工具、方法；
具有超過1年的績效管理實施操作經(jīng)驗，會設(shè)計績效考核指標(biāo)；
能正確處理績效管理、績效考核過程中出現(xiàn)的一些問題；能力3級 對績效管理有系統(tǒng)認(rèn)識和理解，熟悉績效管理常用的工具方法；
對績效管理、績效考核有超過3年以上實施操作經(jīng)驗，能設(shè)計績效管理、績效考核制度、流程、考核指標(biāo)；
在指導(dǎo)下組織實施中等規(guī)模企業(yè)的績效管理、績效考核工作，能正確處理績效管理、績效考核出現(xiàn)的問題能力4級 對績效管理有較深刻理解，掌握績效管理、績效考核常用工具方法，能對中基層人員進(jìn)行績效管理有關(guān)理念、工具方法、技巧培訓(xùn)
對績效管理、績效考核有5年以上實施操作經(jīng)驗，在專家指導(dǎo)下能構(gòu)建適用的績效管理、績效考核體系
能組織實施較大規(guī)模企業(yè)績效管理、績效考核工作，能正確處理績效管理、績效考核出現(xiàn)問題并不斷完善績效管理、績效考核體系；能力5級 對績效管理有深刻理解，掌握績效管理、績效考核常用工具方法并能靈活正確應(yīng)用，能對中高層管理人員進(jìn)行績效管理有關(guān)理念、工具方法、技巧培訓(xùn)
對績效管理、績效考核有8年以上實施操作經(jīng)驗，能構(gòu)建系統(tǒng)的績效管理、績效考核體系，能引領(lǐng)公司按著正確的路徑進(jìn)行績效管理工作；
能組織實施較大規(guī)模企業(yè)績效管理、績效考核工作，能對出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題作出正確分析判斷，并采取有效措施使績效管理取得預(yù)期效果薪
酬
專
項
能
力
等
級能力1級 對薪酬管理、福利保險等方面知識、技巧有一定了解，能從事工資發(fā)放計算、個稅計算繳納、保險計算繳納等具體工作 能力2級 系統(tǒng)學(xué)習(xí)過薪酬管理、福利保險等方面知識、技巧等，能從事具體薪酬日常管理工作，包括薪酬預(yù)算、薪酬計算發(fā)放、薪酬調(diào)整等
能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬福利存在問題，并對公司薪酬福利制度提出改進(jìn)意見和建議；
掌握薪酬調(diào)查基本工具發(fā)放，使公司薪酬水平保持內(nèi)外部公平性能力3級 對薪酬設(shè)計以及薪酬管理有一定了解和理解，掌握薪酬福利方面政策法規(guī)；
具有3年以上薪酬管理工作經(jīng)驗，對企業(yè)薪酬日常管理有較豐富經(jīng)驗；
能對企業(yè)績效工資以及獎金計算發(fā)放提出針對性的意見和建議，使公司薪酬福利制度具有外部競爭性能力4級 對薪酬設(shè)計以及薪酬管理有系統(tǒng)認(rèn)識和理解，掌握薪酬福利方面政策法規(guī)以及企業(yè)通常做法；
對企業(yè)薪酬管理有豐富的工作經(jīng)驗，擅長企業(yè)薪酬預(yù)算、薪酬控制、薪酬調(diào)整等各個環(huán)節(jié)工作；
能系統(tǒng)考慮企業(yè)薪酬福利問題，使公司薪酬福利制度符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，維持員工滿意度，提高員工積極性能力5級 掌握薪酬設(shè)計以及薪酬管理有關(guān)工具方法并靈活應(yīng)用解決企業(yè)實際問題；
對企業(yè)薪酬管理有豐富的工作經(jīng)驗，能主導(dǎo)企業(yè)薪酬預(yù)算、薪酬控制、薪酬調(diào)整等各個環(huán)節(jié)工作；
能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬體系及薪酬管理中存在的問題，能倡導(dǎo)薪酬管理變革并能設(shè)計切實可行方案，能采取適應(yīng)的策略保證薪酬變革順利實施培
訓(xùn)
專
項
能
力
等
級能力1級 知曉企業(yè)培訓(xùn)流程，在指導(dǎo)指示下進(jìn)行培訓(xùn)部分環(huán)節(jié)具體工作，如培訓(xùn)需求信息的收集、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)實施的具體工作等 能力2級 熟悉企業(yè)培訓(xùn)流程，能獨立負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評價等各個環(huán)節(jié)工作；
能獨立對基層員工進(jìn)行企業(yè)文化、價值觀方面崗前培訓(xùn)；
能對基層員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)并進(jìn)行針對性培訓(xùn)能力3級 熟練掌握員工培訓(xùn)流程和培訓(xùn)技巧，能獨立負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評價等各個環(huán)節(jié)工作；
具有3年以上培訓(xùn)與開發(fā)的工作經(jīng)驗，能針對基層員工設(shè)計適用的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)取得預(yù)期效果；
能開發(fā)一些內(nèi)部培訓(xùn)課程，對各類人員進(jìn)行基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)
能對骨干員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)并進(jìn)行針對性培訓(xùn)能力4級 熟練掌握員工培訓(xùn)流程和培訓(xùn)技巧，負(fù)責(zé)組織企業(yè)員工培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)需求評估、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)組織實施、培訓(xùn)效果評價等各個環(huán)節(jié)工作；
具有5年以上培訓(xùn)與開發(fā)的工作經(jīng)驗，能針對中高級管理崗位以及骨干員工設(shè)計適用的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)取得預(yù)期效果；
能開發(fā)一些內(nèi)部培訓(xùn)課程，對中高層管理崗位員工進(jìn)行針對性培訓(xùn)
能對中層管理崗位員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)并組織進(jìn)行針對性培訓(xùn)能力5級 能全面負(fù)責(zé)組織開展員工培訓(xùn)工作，使員工能力素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展需要；
能系統(tǒng)設(shè)計公司培訓(xùn)體系和流程并組織開發(fā)培訓(xùn)課程；
能設(shè)計、主導(dǎo)專家級人才、企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)工作
能對高層管理崗位員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)并組織進(jìn)行針對性培訓(xùn) - 上一篇：水木知行與河南安陽路橋建設(shè)公司簽訂績效管理體系建設(shè)管理咨詢合同 下一篇：水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
