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水木知行績效管理實務叢書 《酬設計與績效考核全案 》（修訂版）

第12章補充

薪酬設計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - A   生產企業生產部考核案例資料下載

薪酬設計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - B   生產企業銷售部考核案例資料下載 

薪酬設計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - C   生產企業人力資源部考核案例資料下載  

薪酬設計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - D   集團公司人力資源部考核案例資料下載  

薪酬設計與績效考核全案（修訂版）第十二章案例補充 - E   其他考核案例資料下載  

修訂版《薪酬設計與績效考核全案》卓越銷售排名500位（2017年1月20日），位列人力資源管理，人力資源管理師，薪酬福利，績效管理四個領域第一，薪酬福利前三本都是《全案》書，第一是修訂版，第二是電子版，第三是第一版。

《薪酬設計與績效考核全案》（修訂版）

推薦序

在人力資源管理領域，績效和薪酬是兩個被高度重視的模塊，與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變組織的人力資源管理體系時，往往選擇從這兩個模塊入手，在進行其他更大范圍的組織變革時，這兩個模塊也往往承擔著變革先鋒的角色。而在實踐中，績效和薪酬更是密不可分的一個整體，多數企業談論績效的時候，其實是在討論薪酬組成部分中的與績效掛鉤（或者更寬泛地說，浮動的）部分，這種說法雖然不嚴謹，但也佐證了兩者的密切關系。因此，聚焦于討論這兩個主題的本書就具備了第一個特點：重點突出。

       績效和薪酬管理不僅是人力資源管理體系中的重要模塊，也是難點焦點集散地。我經常在課堂上跟學生說，績效管理是人力資源管理中最難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中最敏感的模塊。前者的難在于被考核的弱勢心態使得絕大多數人對于績效管理的結果有一種自然的不舒適感，工作內容和目標的多樣性又使得績效管理體系的設計要在針對性和同一性之間不斷尋找均衡點，這對管理藝術中“度”的把握要求非常之高，而薪酬管理的敏感則在于它與人們的收入直接關聯，這不僅僅是一個收入高低與生活水平之間的關聯關系問題，更重要的是多數個體在社會中被標注的價值衡量問題。這也對討論績效和薪酬問題的書籍提出了很大的挑戰，能否對解決這些難點和敏感問題真正有所啟發和助益，對于寫作者的實戰水平提出了很高的要求。本書作者趙國軍將其在多年咨詢工作中的經驗進行了系統化的整理，并在各章節都描述了實際咨詢過的企業事例，使得這本書的實操性很強。雖然每個企業都有自己的特點，即使遇到的問題相似，也不能全盤復制其他企業的具體管理制度，但是許多問題的解決思路還是可以借鑒的。

       這本書的寫作上也有可圈可點的地方，作者在章節結構搭建中很花心思，有一些很靈活的欄目布局在各個章節中，管理小案例的啟發思考，專家提示的言簡意賅，都是助益閱讀的好方式。在內容上，本書和其他一些來自咨詢機構編寫的書籍不同的地方是，作者系統介紹了與薪酬和績效管理相關的一些理論，模型，工具和方法，而不僅僅只是介紹自己的咨詢實例和模型。經典理論與模型工具的介紹，與自己實際操作的咨詢項目結合起來，也使得這本書可以為讀者提供更全面系統的背景信息，是一個相對更加客觀的寫作視角。

       本書作者趙國軍先生曾經就讀于清華經管學院，畢業后專注于人力資源管理領域的咨詢培訓服務，不僅為企業遇到的實際問題提供解決方案，還在近幾年開始了薪酬和績效管理的實戰訓練營的新服務方式。在咨詢實踐和培訓分享中總結的大量經驗和認知轉化為這本書中的一些精辟觀點和想法，希望讀者能從中獲得啟發和收獲。

       世上無難事，只怕有心人，這句話既可以作為描述本書作者辛勤寫作的寫照，同樣也是我提給面臨績效和薪酬管理中的困惑的管理者的建議。莫要工具化技術化績效和薪酬管理的核心，切記，人，人心，人的認知，才是人力資源管理的真正核心。

       新年伊始，美好的祝福和祝愿送給趙國軍先生，也送給本書的所有讀者。

王雪莉

2016年2月

 王雪莉老師簡介

清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系副教授，清華大學管理學博士，美國人力資源管理協會會員、美國管理學學會會員。在企業文化、組織變革、戰略人力資源等領域以及對中國企業管理實踐有深入研究，曾負責亞洲開發銀行項目《中國私營企業的發展》等多個項目研究以及主導多家大型企業人力資源管理變革實踐；出版了《企業組織革命》、《戰略人力資源管理》、《西風東漸：西方管理對中國企業的影響》等專著。