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中小民企該拿什么來(lái)拯救員工的忠誠(chéng)度？
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2017-08-30 23:41
- 招人難，留人更難”，這是困擾中小民企的老大難問(wèn)題。相對(duì)于富有優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)、國(guó)企，中小民企的光芒被掩蓋了，要讓員工忠誠(chéng)，確是不易之事，因此更需要相關(guān)技巧。希望通過(guò)以下案例和解答，能消除你這方面的困惑!
案例：最近我們招聘了很多年輕員工，包括研發(fā)、銷售、創(chuàng)意等各種崗位。員工來(lái)的時(shí)候都是意氣風(fēng)發(fā)，立志要干出一番大事業(yè)。可是當(dāng)工作環(huán)境稍微發(fā)生變化或遭遇一點(diǎn)不順或被批評(píng)后，他們就以“工作不快樂”、“缺乏安全感”等為由，開始“打小算盤”、“騎驢找馬”，甚至招呼也不打一聲就走人了。為什么提升員工的忠誠(chéng)度，就那么難呢?
對(duì)此，我們有以下解決措施：
其一，企業(yè)對(duì)于不同崗位、不同級(jí)別的員工，不能一概而論地談忠誠(chéng)度，實(shí)際上也做不到。你要留住核心員工、穩(wěn)住一般員工、轉(zhuǎn)化年輕員工，員工管理工作要進(jìn)行輕重層次的規(guī)劃。
其二，建立和完善員工的職業(yè)發(fā)展體系，比如員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方案、績(jī)效考核方案、員工薪酬管理制度等。
其三，建立上崗前的內(nèi)部競(jìng)聘制度，讓員工感覺到企業(yè)文化氛圍的公開、公平、公正，從而產(chǎn)生安全感，并珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)。
其四，建立和完善公司的文化體系，重點(diǎn)凸顯人性關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)除了有原則性很強(qiáng)的管理之外，還有柔性的一面，這樣可以減少硬性管理帶來(lái)的員工抗拒心理。另外要建立自己企業(yè)文化管理手冊(cè)、文化經(jīng)典故事集等，要使企業(yè)文化落地。
授之以魚，不如授之以漁。在此雖為大家在員工忠誠(chéng)度問(wèn)題上提出了一些實(shí)戰(zhàn)方法，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題多如牛毛，中小民企企業(yè)主自己必須掌握系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理之道，才能更好帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。
來(lái)源：MBA中國(guó)網(wǎng) - 上一篇：管理者的無(wú)用功：靠加班、靠團(tuán)建、靠個(gè)人 下一篇：感覺身體被掏空 升職加薪的卻不是你？
