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如何發(fā)展并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高度自治的工作團(tuán)隊(duì)?

發(fā)布人:admin     發(fā)布時(shí)間:2017-11-19 23:21

如何發(fā)展并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高度自治的工作團(tuán)隊(duì)?

第一:慶祝員工的工作自主權(quán)

員工的自主權(quán)始于你與新團(tuán)隊(duì)的第一次談話。

在三葉草公司,克里斯問道,“現(xiàn)在你們理解了我們要達(dá)成的目標(biāo)嗎?請告訴我。你們每天都該做些什么?”

團(tuán)隊(duì)成員隨后被要求去研究組織的相關(guān)問題并反饋?zhàn)约旱慕ㄗh。

Clover公司鼓勵(lì)每位員工形成自己的工作角色并與他人合作,來改善公司的產(chǎn)品或者服務(wù)。

“在團(tuán)隊(duì)建立的早期,不要急于分配任務(wù)或者剝奪員工的參與權(quán)……他們需要被賦予對現(xiàn)有程式做出改變的權(quán)利。”

“永遠(yuǎn)不要踐踏員工的自主權(quán)。”

記住:促進(jìn)自主性并不表示領(lǐng)導(dǎo)力的缺席。

把握公司可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)不斷重復(fù)公司的愿景并與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切合作,以幫助他們達(dá)成個(gè)人和專業(yè)上的成長。

“永遠(yuǎn)不要停止闡釋你的組織為何存在以及你的使命是什么。一遍又一遍地說明:‘這是我們所處的階段,這是我們需要取得的進(jìn)展。’”

當(dāng)會(huì)見新同事或評估潛在候選人時(shí),你的團(tuán)隊(duì)成員要能夠自豪地宣布:“這是在此工作的理由。這就是我們的使命為何至關(guān)重要的原因。這是我工作的一部分。”

重復(fù)使命對于高速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤其重要,這能夠?qū)F(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行每周激勵(lì)。除了與創(chuàng)始人共享愿景,團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該能夠宣傳你公司的價(jià)值觀。

第二:像項(xiàng)冠軍計(jì)劃一樣來執(zhí)行管理

*(Champs “冠軍計(jì)劃”由肯德基在全球推廣,有非常詳盡、可操作性極強(qiáng)的工作細(xì)節(jié)。)

將團(tuán)隊(duì)分解成小組來執(zhí)行項(xiàng)目。這樣可以降低溝通、協(xié)調(diào)和管理的障礙。

讓帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入領(lǐng)域成為工程師、設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理的習(xí)慣。根據(jù)他們的觀察,鼓勵(lì)他們與一些一線員工建立評估產(chǎn)品新特性的機(jī)智。這些實(shí)驗(yàn)應(yīng)該在編寫軟件之前,在最基本的層面上來執(zhí)行。

在正式實(shí)施一項(xiàng)新特性之前,記住這三點(diǎn):

從公司的愿景開始;

創(chuàng)建一個(gè)基本的軟件版本;

只創(chuàng)建有必要的東西。

不要從工程師所開發(fā)軟件好壞的層面來評估。要從他們開發(fā)的軟件達(dá)成公司目標(biāo)的程度來評估。

“如果有更質(zhì)樸的方式來更快達(dá)成公司的愿景,我們應(yīng)該慶祝;不要只是關(guān)注那些演示起來很棒或者技術(shù)上令人印象深刻的東西。”

“三葉草公司理念的一部分是我們的協(xié)議很多小事情累加的結(jié)果,他們是非常有效的累加。這需要組織的強(qiáng)制功能來讓我們對想要拓展的東西進(jìn)行實(shí)施和測試。該理念需要有領(lǐng)導(dǎo)者組成的真實(shí)小組進(jìn)行確認(rèn)或否定。”

第三:為團(tuán)隊(duì)的成功做準(zhǔn)備

設(shè)置每周一次的演示日。在三葉草公司,每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有5分鐘發(fā)言時(shí)間來談?wù)摚?/span>

他們一周的工作進(jìn)展;

做出這個(gè)進(jìn)展的意義;

這對于組織的影響;

這如何幫助他們達(dá)成自己的目標(biāo)。

“這會(huì)促使每位團(tuán)隊(duì)成員集中于正在做的工作并強(qiáng)調(diào)他們的工作優(yōu)先級。”

這種演說需要使用麥克風(fēng),來培養(yǎng)員工正式的公開演講和表達(dá)能力。這些習(xí)慣使團(tuán)隊(duì)成員在他們的角色上成長、提升組織并塑造未來的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

如果員工問以下的問題,他們的工作狀態(tài)會(huì)更好——這如何能夠契合公司的更大發(fā)展藍(lán)圖?

翻譯:HRoot

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