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善用金字塔原理,做好年終盤點

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2017-11-25 15:40
作者 | 陳勇
 
責編 | 王奇
 
本文首發(fā)自《人力資源》雜志
 
HR在動筆之前,需要關注:
 
年終總結寫給誰看,即年終總結的視角;
 
年終總結如何與未來承接,即年終總結的未來考量;
 
如何運用專業(yè)表達,即用金字塔原理搭建報告架構。
 
01
 
年終總結的視角
 
撰寫年終總結有兩類主要目的:一類是提升個人成長,即通過總結盤點一年的收獲和不足,總結過去一年的個人得失,以期下一年改進;另一類是工作所需,即部門或業(yè)務負責人提交工作回顧和具有工作導向性的設想。
 
撰寫總結的過程中不僅能總結個人得失,更重要的是可以站在工作角度上,思考本部門或自己負責的業(yè)務領域年度工作開展情況,回顧初始計劃構想,回望期間經(jīng)歷的波折。此類年終總結需要思考如何為下一年工作規(guī)劃做好準備。
 
在工作中,HR最常犯的錯誤是把工作總結寫成個人總結,即年終總結視角不明確。因此,筆者本篇重點討論第二類年終總結的寫法。
 
年終總結的讀者并非員工本人,而是企業(yè)經(jīng)營者。大多數(shù)HR只是從自身角度回顧自己做了哪些工作,在展現(xiàn)形式上甚花心思,卻不關心企業(yè)經(jīng)營者到底關注什么。因此,撰寫年終總結先要站在企業(yè)經(jīng)營者的角度思考。
 
顯然,企業(yè)經(jīng)營者通常想從年終總結中看到員工這一年為公司創(chuàng)造了多少價值。在他們眼里,價值闡釋比形式美觀更有必要。價值的衡量和界定可以有多種標準,從價值創(chuàng)造角度來看,可以重點從以下三種價值角度思考:
 
業(yè)務價值
 
包括年度的業(yè)績成果、重點工作完成情況等。對于直接參與業(yè)務的部門來說,應特別體現(xiàn)增利或降本的成果。具體來講,分析年度經(jīng)營計劃落實到本部門的要求是什么,需要圍繞哪幾條主線展開,需要落實的重點工作是什么,其結果如何。業(yè)務部門的定量價值創(chuàng)造比較容易衡量和描述,而定性的重點工作開展情況,衡量起來相對困難,可以提供材料予以說明。
 
服務價值
 
對于后臺職能部門來說,其本身并不創(chuàng)造業(yè)務價值,它的價值來源于為公司業(yè)務的開展提供有效支持。對于集團總部來說,則應考慮其是否為下屬子公司提供了必要的支持服務。后臺職能部門及總部職能部門可以圍繞可度量的支持展開,比如核心人才的招聘、合格候選人的培養(yǎng)結果等。
 
改進價值
 
本重點解決了哪些核心問題?是否通過改善管理模式帶來公司運作效率的提升?除了業(yè)務價值,一個公司的經(jīng)營者最看重的莫過于改進價值,改進價值決定了企業(yè)在未來能否成長而不只是原地踏步。改進價值意味的不是每年重復而模糊的改進預期,而是具體落地的可預見的改進項目。也就是說,公司的經(jīng)營者更希望能夠從HR的年終總結中看到各部門的工作是在不斷推進的,而不是每年都徘徊在沒有結果的議題上。
 
02
 
年終總結的未來考量
 
雖然“年終總結”名義上是對過去一年的回顧,實際上其更重要的作用是與未來對接。因此,可以參照職能戰(zhàn)略的制定方法,思考本年度總結的“輸出”如何轉化為下一年度規(guī)劃的“輸入”,兩者的一體化思考將會提高下一年度計劃的制訂效率。
 
筆者以制定職能戰(zhàn)略為例。制定一個公司職能戰(zhàn)略(3-5年)分為三個步驟:
 
(1)明需求:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃明確本專業(yè)領域戰(zhàn)略需求。  
 
(2)找差距:分析本專業(yè)領域優(yōu)劣勢。
 
(3)訂計劃:即確定本專業(yè)領域總體目標和階段性規(guī)劃。
 
職能戰(zhàn)略和年度計劃(1年)都離不開差距分析,差距既來自外部符合對標條件的標桿對標,也來自對公司現(xiàn)狀問題的分析。如果在做年終總結時能夠充分考慮來年的計劃,那么在制訂下年度計劃時將達到事半功倍的效果。
 
03
 
用金字塔原理搭建報告架構
 
有了方向和目標,接下來就可以組織內容了。讓之前所積累的素材形成報告也有一些講究。
 
很多撰寫者事無巨細、洋洋灑灑地寫一大篇,寫成一篇優(yōu)秀的記敘文,卻并不意味著其就是一份好報告。經(jīng)營者的時間是寶貴的,他沒有耐心閱讀密密麻麻的大段文字,而需要提綱挈領式的闡述,以便快速看到需求點。
 
因此,即使HR將做過的全部工作羅列起來,看似有條理,實則為缺乏歸納的零碎信息,經(jīng)營者讀完后只記得你做了很多零碎的工作,但這些工作的成效在哪里,與公司業(yè)務的關聯(lián)度如何,依然令人不知所云。
 
結構清晰、一目了然的總結才能第一時間抓住經(jīng)營者的眼球。如此看來。金字塔原理不失為好的方法。金字塔原理由麥肯錫第一位女性咨詢顧問巴巴拉·明托于1973年提出,是一種結構化的思維方法,因其展現(xiàn)的框架結構酷似埃及金字塔而得名。金字塔原理思維結構不僅成為咨詢行業(yè)的準則,還被廣泛地運用到各個行業(yè),成為幫助人們清晰思考、寫作、表達的重要工具。
 
在寫作中,金字塔原理要求文章嚴格遵守四個特征:
 
特征一:一篇文章的結構必定只支持一個思想,這個思想將概括所有級組的思想。對于年終總結來說,這也是要求整篇總結應由一個中心思想概括,所有的內容都應圍繞這個主題。凡是不支持本主題的素材一律不提。比如,2017年度同時發(fā)生了其他重要事項,但這些事項和年度總結無關,則需要單列,而非納入年終報告這份文件。
 
特征二:任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。中心思想又可分解成幾個分論點,每個分論點又應分解成多個論據(jù)素材。這要求論據(jù)必須支持分論點,分論點必須能夠支持中心思想。比如,對于一份人力資源部的總結報告來說,假設其中某一部分表述的是招聘管理的成效,就不要在此部分闡釋培訓管理的內容。
 
特征三:每組中的思想必須屬于同一個范疇。每個分論點下的論據(jù)必須屬于同一邏輯范疇內。這是因為觀點是有層次的,因此,需要把同層次的思想內容放在相同的層級里,才不至于出現(xiàn)混亂。
 
特征四:每組的思想都必須按照邏輯順序組織。邏輯順序可以是時間順序、重要性順序等。按照邏輯順序排序,方便檢查分類是否已經(jīng)窮盡所有可能性。
 
金字塔原理通過橫向和縱向關系將主題串起來,序言的使用可以幫助撰寫者闡釋報告的背景,有利于閱讀者理解后續(xù)主體內容,因此,金字塔原理的結構特別適用于撰寫文章。
 
04
 
自上而下的年終總結撰寫方法
 
了解金字塔的特征后,HR還要學會構建金字塔。
 
構建金字塔有兩種方法:自下而上和自上而下。
 
自下而上是在不了解整體架構情況時依靠摸索建立的。自上而下的方法則是在對問題和成果有了總體認知,只需把清晰的結構表達出來時使用的方法。
 
每個人在寫年終總結前,都收集了一些碎片化的信息,包括業(yè)績、采取的行動、個人主要問題、下年展望等等,經(jīng)過思考后,總結人也已經(jīng)確定了年終總結的主題思想,此時就可以采用自上而下的撰寫方法。
 
自上而下搭建金字塔,具體分為三個部分:
 
第一步,列出中心思想。根據(jù)價值創(chuàng)造維度的分析,列出全文的中心思想,從這個中心層層分解下去。
 
第二步,列出問題的分解框架。圍繞年終總結主題,一般分解為三個模塊:完成的成績、遇到的問題和未來的計劃。這三者之間應該是層層遞進的邏輯關系。每個模塊都可以繼續(xù)往下分解。“成績”可以分解為“完成的業(yè)績”和“已經(jīng)采取的行動”。“遇到的問題”可以分解為“不足”和“啟示”。“未來的計劃”可以分解為“主要目標”、“具體措施”和“下年的展望”。其中,“業(yè)績”可以繼續(xù)下分為“分管工作部分”與“重點工作部分”。“不足”可以繼續(xù)分解為“業(yè)務上的問題”和“個人問題”。至此,金字塔的框架已大致成型。
 
第三步,放入素材。把碎片化的素材信息整理到框架相應的位置中,一個年終總結的金字塔就完成了。通過金字塔框架的構建,年終總結將變得思路清晰、層次分明、邏輯嚴密。
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