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骨干員工有效的三種激勵方式
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-04-20 08:29
- 骨干員工有效的三種激勵方式在我國目前經(jīng)濟發(fā)展階段，對大多數(shù)骨干員工最有效的激勵方式是：一是良好的職業(yè)發(fā)展前景，二是明確的工資報酬預(yù)期，三是工作好要及時肯定。
良好的職業(yè)發(fā)展前景包括三個方面，行業(yè)發(fā)展前景好、公司發(fā)展前景好、個人培訓(xùn)發(fā)展好。首先，如果遇上一個好行業(yè)，自然會有良好的職業(yè)發(fā)展前景；其次，如果行業(yè)前景一般，公司在行業(yè)或區(qū)域內(nèi)有一定影響力，公司發(fā)展前景比較看好，員工的職業(yè)發(fā)展一般也會有保障。再次，如果行業(yè)和公司發(fā)展前景都一般，只有讓員工有成長，員工才會感受到職業(yè)發(fā)展的激勵，這時需要主管用心培養(yǎng)指導(dǎo)自己下屬員工才行。
明確的工資報酬預(yù)期包括三個方面，中高層年度收入、骨干員工加薪機制、績效工資和獎金。對于中高層來講，由于薪酬處于較高水平，因此強調(diào)薪酬與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系非常重要；對于骨干員工來講，明確的加薪機制非常關(guān)鍵，否則就存在骨干員工流失的風(fēng)險；對于員工而言，績效工資和獎金如果設(shè)計的合理，是具有激勵機制的，如果設(shè)計的不合理績效工資和獎金可能變成保健因素，那樣就沒有激勵機制了。
工作好要及時肯定包括三個方面，任務(wù)目標(biāo)完成超預(yù)期、創(chuàng)新性的方法和思路、缺點和弱點較大程度改進。管理重要作用是促進組織目標(biāo)的達成，因此當(dāng)員工的任務(wù)目標(biāo)完成超預(yù)期情況下，應(yīng)給予及時的肯定與贊賞；創(chuàng)新在管理中的作用越來越大，任何創(chuàng)新的嘗試都應(yīng)該鼓勵，創(chuàng)新性的思路和方法應(yīng)該給予肯定；人都是有弱點的，人的成長是自我蛻變的過程，任何缺點和弱點的改進都應(yīng)受到贊賞和鼓勵。
肯定和及時的贊美是成本最低并且有效的激勵方式，是短期的激勵方式，非常有效但作用時效有限；明確的工資報酬預(yù)期和良好的職業(yè)發(fā)展前景是中長期激勵方式，激勵作用大，但需要有良好的制度體系支持，否則往往達不到預(yù)期效果，因此建立系統(tǒng)的員工職位發(fā)展體系和工資晉級體系是非常重要的。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業(yè)發(fā)展一書。
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