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什么是組織結構: 發布人：admin 發布時間：2023-04-12 09:12; 什么是組織結構
組織結構，是指為了實現組織的目標，明確組織內部各個團隊責權利，明確組織內部各個團隊之間歸屬以及協助關系，即組織內部的構成方式，組織結構設計的結果是組織結構圖以及部門職責說明。組織結構是企業發展到一定階段的產物，企業的組織結構應該適合企業的發展戰略，組織結構不合理，會制約企業的發展，進而影響企業發展戰略及經營目標的實現。

我們怎么知道組織結構合理不合理呢？首先判斷公司指令的下達和貫徹是否體現效率與控制的平衡；判斷組織結構能否支持公司的發展戰略，組織結構是否體現了企業的核心價值創造流程，組織層級設計是否合理，部門職能是否清晰等；最后，要判斷組織結構是否體現責權利相匹配原則，只有責權利相匹配，才能激發組織活力，挖掘員工潛力。
組織結構設計有很多方法，比如根據組織規模及業務特點劃分部門，根據流程關鍵節點來劃分部門，根據專業分工與效率均衡劃分部門，根據區域、產品等劃分部門等。

組織結構的核心問題是如何優化組織運行效率，專業分工和協調控制是組織結構設計的核心。專業分工一方面提高了工作精細程度，能提高工作效率，另一方面專業分工過細導致協調成本增加，這樣帶來了效率降低傾向，因此組織結構設計要尋求專業分工與協調控制的效率最優。協調控制重點是解決人、財、物、運營如何協調控制問題，實質是職責權限分配問題。
一般來講，將從事某一業務或某一區域的人員劃分為一個部門，我們稱之為業務部門，為了業務的開展提供專業支持的部門稱之為職能部門。對業務部門和職能部門員工管理的方式方法有較大的不同，包括任務指派、薪酬激勵、績效考核等各個方面。需要指出的是，業務部門和職能部門的劃分是相對的，對于集團總部的職能管理部門，如果通過專業化管理，能給公司創造較大的直接價值，那么也應該稱之為業務部門了。

在中小企業組織結構設計實例中，組織結構設計最重要的一個制約因素就是人，是否有滿足崗位任職資格要求的團隊負責人。另外一個制約因素是根據公司業務特點采取的商業模式，商業模式是公司發展戰略的體現，組織結構要適應商業模式的要求。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和約束促進企業發展一書。; 上一篇：什么是制度流程下一篇：組織結構扁平化

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