文章分類(lèi)
企業(yè)管理文章
- 當(dāng)前位置：主頁(yè) > 企業(yè)管理文章 >
-
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-05-06 10:36
- 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵如果三個(gè)人能干好五個(gè)人的活，公司支付四個(gè)人的成本，員工和公司會(huì)雙贏(yíng)！公司會(huì)步入良性循環(huán)，公司將不斷的發(fā)展壯大，這是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的根本所在。
用三人實(shí)現(xiàn)五人的業(yè)績(jī)，公司支付四個(gè)人的成本，這是很多老板追求的目標(biāo)，而現(xiàn)實(shí)情況往往是，用五人產(chǎn)出了三人的業(yè)績(jī)，公司仍然支付了四個(gè)人的成本。到底是什么原因?qū)е吕习謇硐牒蜔o(wú)情現(xiàn)實(shí)這種巨大的差異呢？
三人五人問(wèn)題的本質(zhì)原因是，老板對(duì)這個(gè)事情的衡量與員工對(duì)這個(gè)事情的衡量出現(xiàn)較大的差異。到底是在哪些方面的衡量出現(xiàn)差異呢？
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，是在“誰(shuí)能干好”、“該干多少”、“該給多少錢(qián)”、“干的怎么樣”這四個(gè)方面老板和員工出現(xiàn)較大的差異，才導(dǎo)致這樣的后果。如果把任務(wù)指派給沒(méi)有能力完成任務(wù)的員工，那后果可想而知；如果對(duì)于工作任務(wù)目標(biāo)不能達(dá)成共識(shí)，或者沒(méi)有任務(wù)目標(biāo)，工作就會(huì)沒(méi)有方向；如果對(duì)于員工的收入待遇不能達(dá)成共識(shí)，或者沒(méi)有提前約定，員工不可能受到激勵(lì)，員工積極性就會(huì)受到影響；如果對(duì)員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)不能達(dá)成共識(shí)，或者沒(méi)有考核評(píng)價(jià)，前者會(huì)引起員工不滿(mǎn)，后者會(huì)誤導(dǎo)員工自認(rèn)為干的不錯(cuò)。在這樣的情況下，員工的業(yè)績(jī)不可能超過(guò)老板的期望，老板期望三人干五人活，但最終五人只干出三人業(yè)績(jī)。
那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢，“誰(shuí)能干好”、“該干多少”、“該給多少錢(qián)”、“干的怎么樣”就是企業(yè)管理中的“工作分析”、“目標(biāo)管理”、“激勵(lì)機(jī)制”和“績(jī)效考核”，這四個(gè)方面都是非常重要的衡量，做好了這四個(gè)方面，企業(yè)管理就能解決好專(zhuān)業(yè)分工與效率均衡問(wèn)題，企業(yè)就能超越行業(yè)發(fā)展，企業(yè)能挺過(guò)行業(yè)周期至暗時(shí)刻，做好儲(chǔ)備迎接新發(fā)展周期的到來(lái)。
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，“產(chǎn)供銷(xiāo)”是其主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，由于外部協(xié)作成本較高，所有環(huán)節(jié)基本上由企業(yè)自主獨(dú)立完成，這個(gè)時(shí)候公司短板制約著公司的發(fā)展，所以補(bǔ)短板是管理亟待解決的主要的問(wèn)題，企業(yè)邊界往往也比較大。在對(duì)人的管理上，實(shí)行的是以崗位為基礎(chǔ)的管理，崗位工作分析、崗位工作目標(biāo)、崗位薪酬、崗位考核是管理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在管理思路方法上，工作重心都是在滿(mǎn)足工作質(zhì)量前提下，盡量提高工作產(chǎn)量，也就是說(shuō)通過(guò)量的增加來(lái)獲得更大效益。
內(nèi)容摘自趙國(guó)軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績(jī)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書(shū)。
- 上一篇：創(chuàng)新是思維的改變，創(chuàng)新是文化的滲透，創(chuàng)新是激勵(lì)的應(yīng)用 下一篇：工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織發(fā)展模型
