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管理核能第42講：績效管理如何解決企業(yè)發(fā)展難題
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-07-07 10:53
- 績效管理如何解決企業(yè)發(fā)展難題根據(jù)績效管理模型，決定公司業(yè)績的第一個重要因素是外部環(huán)境。如果公司能趕上一個非常好的外部發(fā)展環(huán)境，比如趕上了房地產(chǎn)的十年黃金發(fā)展期，公司內(nèi)部管理、激勵機制即使存在一定問題，企業(yè)也能得到一定發(fā)展。如果外部環(huán)境不好，公司業(yè)績肯定會受到影響。決定公司業(yè)績的第二個重要因素是員工技能。如果員工技能大大低于崗位任職資格要求，個人的業(yè)績會低于預期，組織的業(yè)績也就會受到影響。決定公司業(yè)績的第三個重要因素是內(nèi)部條件，包括人、財、物、信息等資源條件以及內(nèi)部管理、制度流程等軟性因素，公司的發(fā)展受到這些內(nèi)部條件的制約。決定公司業(yè)績的第四個因素是員工積極性。員工沒有積極性，就不會有好業(yè)績。在這四個因素中，外部環(huán)境最關鍵，員工技能和內(nèi)部條件也很重要。然而，外部環(huán)境因素企業(yè)不能控制，員工技能短期不能提高，公司內(nèi)部資源條件有限制，因此想提升業(yè)績只有通過激勵效應提高員工積極性；同樣，在外部環(huán)境不利變情況下不被市場淘汰，一定要超越同行發(fā)展，這時員工的激勵效應也是最重要的。
不同的公司選擇了不一樣的手段來提升績效，有的重視員工培訓，有的重視制度流程建設，有的重視企業(yè)文化建設。如果從提高員工積極性入手，通過員工自我激勵，自我培養(yǎng)逐步改善內(nèi)部條件，提高自身技能水平，那么績效提升就會進入短期、中期、長期良性循環(huán)，就能促進組織業(yè)績持續(xù)提升。
很多企業(yè)在績效管理上下了很大功夫，做了很多嘗試，但收效甚微。其根本原因在于不能從企業(yè)實際情況出發(fā)，沒有選擇合適的績效考核工具，沒有扎扎實實去做績效管理工作。甚至有些企業(yè)，各種考核工具輪番使用，平衡計分卡、阿米巴經(jīng)營、OKR考核等只要有了新理念、新工具，企業(yè)不惜代價去嘗試，多年下來，企業(yè)并沒有得到真正的發(fā)展，而企業(yè)的管理水平也沒有真正的提高。水木知行TP績效體系與水木知行關鍵業(yè)績考核指標體系為中小企業(yè)管理提升提供了簡單、系統(tǒng)、適用的解決方案。團隊績效（Team）與個人績效（Person）并重，解決好員工激勵與兩個績效管理循環(huán)問題，就解決了組織發(fā)展和個體發(fā)展問題。水木知行關鍵業(yè)績指標體系是在傳統(tǒng)KPI考核以及東方人性格特征基礎上，體現(xiàn)了傳統(tǒng)KPI考核、目標管理、平衡計分卡、OKR考核、三支柱模型、阿米巴經(jīng)營等工具的核心思想，能解決有效激勵和準確識別問題，得到了廣泛的認可。權重指標與非權重指標的區(qū)分以及定性指標、定量指標的使用及設計方法，對績效管理和績效考核的推進實施有重要意義。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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