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管理核能第58講：什么是阿米巴經(jīng)營: 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2023-11-02 16:02; 什么是阿米巴經(jīng)營
前幾年國內(nèi)流行阿米巴經(jīng)營，很多企業(yè)趨之若鶩，阿米巴經(jīng)營模式是日本著名管理學家稻盛和夫倡導并成功實踐的經(jīng)營哲學和管理辦法。由稻盛和夫創(chuàng)建的京瓷公司和KDDI（日本第二大電信運營商）都最終成長為世界500強。稻盛和夫接手經(jīng)營陷入困境的日航公司并導入阿米巴后，成功的讓其重新復活，更增加了阿米巴的神秘色彩。

阿米巴管理模式是量化賦權(quán)管理模式，基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將大公司平臺拆分成若干小的單元，每個小的單元就是一個阿米巴，每個部門是一個阿米巴，甚至把大的部門拆成小組阿米巴。在國內(nèi)最常見的阿米巴模式是公司將前臺作戰(zhàn)的業(yè)務部、銷售部、生產(chǎn)部、研發(fā)部和后臺服務的財務部、行政部、人力資源部、后勤保障部等都做成阿米巴。各個阿米巴的領(lǐng)導者以自己為核心，自主經(jīng)營，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一個員工成為主角，全員參與經(jīng)營，讓企業(yè)與員工形成事業(yè)共同體。將整個公司的所有員工都激活、激勵起來，在公司內(nèi)部形成一種創(chuàng)業(yè)的生態(tài)，達到公司員工自下而上的激勵效果，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營的目標，實現(xiàn)創(chuàng)造高效益的目的。阿米巴經(jīng)營哲學的核心思想是：敬天愛人，共筑企業(yè)與員工的長期美好。
單獨學習阿米巴的管理辦法，沒有經(jīng)營哲學做基礎，會很難取得預期的成功。很多企業(yè)紛紛導入阿米巴，但成功的不多，并沒有因此帶來預期的成長及盈利的提升，人力成本也沒有因此而下降。原因是多方面的，最重要的一個原因就是日本的企業(yè)與中國的企業(yè)文化環(huán)境不一樣，日本的企業(yè)為終生雇傭制，員工沒有生存的后顧之憂，員工流動也少。
值得說明的是，阿米巴作為管理方法來講，并沒有太多獨特之處，只不過將公司各個單元都作為利潤單元，需要核算模擬利潤，轉(zhuǎn)移價格的確定給管理增加了很大的成本，也會帶來很多問題。
從管理角度來講，無論利潤單元、成本單元、費用單元，將其作為整體進行管理和激勵，使用本書團隊績效管理的思想，與其簽訂目標責任書，明確責權(quán)利，只要考核做的好，激勵做到位，員工的積極性一樣能發(fā)揮出來，激勵員工自我賦能，最終實現(xiàn)個人、團隊、組織的目標。
前幾年國內(nèi)流行阿米巴經(jīng)營，很多企業(yè)趨之若鶩，啟用阿米巴經(jīng)營模式必須要以下幾個前提，企業(yè)應該仔細衡量評估，分析利弊得失。

第一，公司有完善的企業(yè)文化。公司需要長期堅持不懈的抓企業(yè)文化建設，企業(yè)內(nèi)部員工要有一致的使命、愿景和統(tǒng)一的行動指南，如果沒有相應的文化為紐帶盲目導入阿米巴，會導致相互爭奪資源，出現(xiàn)內(nèi)耗。
第二，良好的人才培養(yǎng)機制。由于阿米巴模式的推行，企業(yè)面臨人才快速培養(yǎng)的需求，所以要有系統(tǒng)的人才復制機制，加強職業(yè)化的團隊打造，促使達到阿米巴所需要的員工能力素質(zhì)要求。
第三，要有清晰的商業(yè)模式和具備競爭力的產(chǎn)品或服務。選擇啟用阿米巴的公司需盈利且處在公司的上升期。如果公司不盈利啟用阿米巴，會有公司規(guī)避責任的嫌疑，員工會內(nèi)心抵觸，達不到較好的收益，注定會失敗。
第四，完整公開的財務數(shù)據(jù)化體系。實施阿米巴模式必須要有完善的財務數(shù)據(jù)化體系并將數(shù)據(jù)適當公開，預算和核算體系清晰全面，有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做支撐。
第五，成熟的運營管控體系。實施阿米巴一定要在運營體系較成熟的前提下，如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系，負責目標管理的計劃管理體系，以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等。統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合，有各方面專業(yè)化管控手段和方法。沒有這些做基礎，貿(mào)然推進將存在較大風險，甚至存在失敗的可能。
第六，各個團隊獨立核算。啟用阿米巴要實施各個團隊的獨立核算。對于沒有直接業(yè)績產(chǎn)生的服務部門無疑就會要用“內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格”，這會增加企業(yè)的管理成本。同時這個價格大多是由公司制定，作戰(zhàn)單元阿米巴享受其服務的過程中如果服務和產(chǎn)品不滿意，而且價格比外部價格還高的情況下，作戰(zhàn)單元的阿米巴就可能會啟用外部服務而不使用公司內(nèi)部的服務，很容易造成企業(yè)內(nèi)部矛盾，這樣反而造成了公司整體損失。對于職能管理部門的阿米巴要慎重啟用，這些部門主要職責是做好專業(yè)支持服務，其價值體現(xiàn)在公司整體利潤增值中，應該在公司整體超額利潤中給予其獎勵，而不是硬要做成阿米巴。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。; 上一篇：管理核能第57講：什么是積分制考核下一篇：人社部出臺《人力資源服務機構(gòu)管理規(guī)定》

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