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管理核能第95講：薪酬體系設(shè)計應(yīng)堅持外部競爭、經(jīng)濟原則、合法原則
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2022-05-18 15:56
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薪酬體系設(shè)計應(yīng)堅持外部競爭、經(jīng)濟原則、合法原則
1、外部競爭原則
高薪收入對優(yōu)秀人才具有不可替代的吸引力，因此若要保留和吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)薪酬水平應(yīng)該具有一定的競爭力。在薪酬設(shè)計時應(yīng)考慮以下兩個方面。（1）勞動力市場供求狀況是進行薪酬設(shè)計必須考慮的因素
對人力資源市場供應(yīng)比較充足、工作經(jīng)驗要求不高的崗位，不宜一開始就提供太高的薪酬，應(yīng)該提供具有適度競爭力的薪酬，或者不低于市場平均水平的薪酬，根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)淘汰不合格者，同時給業(yè)績優(yōu)秀者留出足夠的晉級空間。對于中高層管理崗位、中高級專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)根據(jù)人力資源市場價格，提供具有競爭力的薪酬。對于企業(yè)發(fā)展所需的戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性人才，薪酬水平應(yīng)在市場上具有一定的競爭力，以便保留和吸引這些人才。
（2）公司行業(yè)地位、人力資源儲備以及公司財務(wù)狀況都是企業(yè)進行薪酬設(shè)計時考慮的必要因素
如果公司在行業(yè)內(nèi)具有重要地位，員工以在該公司工作為榮，那么一般情況下不必采取市場領(lǐng)先薪酬策略，因為員工在這里工作除了獲得經(jīng)濟性薪酬外，還獲得了其他非經(jīng)濟性薪酬，比如社會地位、培訓(xùn)發(fā)展機會等；如果公司在行業(yè)內(nèi)不是處于領(lǐng)先地位，那么薪酬就不能低于行業(yè)平均水平，否則就存在著難以招聘到優(yōu)秀人才以及優(yōu)秀人才流失的風(fēng)險。
公司人力資源儲備比較充足，在進行薪酬設(shè)計時，薪酬水平不應(yīng)進行大幅度提高；如果公司處于快速發(fā)展階段，人力資源儲備嚴(yán)重不足，應(yīng)及時調(diào)整薪酬策略，使員工薪酬水平保持一定的競爭力。
如果公司贏利情況較好，為股東創(chuàng)造了更多價值，可以適度提高員工的收入水平，以實現(xiàn)股東、管理者和員工的多贏；如果公司贏利情況比較差甚至虧損，員工尤其是中高層管理者薪酬水平應(yīng)該受到一定的影響，但可以實行彈性比較大的薪酬策略，業(yè)績好的情況下，薪酬水平也不會低。
企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，必須考慮區(qū)域薪酬水平、同行業(yè)薪酬水平以及競爭對手的薪酬水平，同時結(jié)合企業(yè)的市場地位、人力資源儲備以及盈利情況，綜合確定企業(yè)薪酬水平；對于核心業(yè)務(wù)崗位人員，薪酬水平設(shè)計更要關(guān)注市場薪酬水平。
2、經(jīng)濟原則
薪酬設(shè)計必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展特點以及支付能力，平衡股東和員工利益的關(guān)系，平衡企業(yè)的短期和長期發(fā)展。薪酬設(shè)計要進行人工成本測算，將人工成本控制在一個合理范圍內(nèi)，以下幾個方面應(yīng)該得到管理者的重視。①吸引人才不能完全依靠高薪政策。吸引人才的方式方法有多種，除了優(yōu)厚的薪酬外，良好的工作條件、和諧的人際關(guān)系、施展本領(lǐng)的舞臺和職業(yè)發(fā)展空間等都是非常重要的因素。如果一味提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)而在其他方面仍存在較大缺陷，那么高薪不僅不會帶來預(yù)期效果，可能還會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。首先大大增加了企業(yè)的人工成本，其次可能會引起薪酬內(nèi)部不公平，對其他員工的積極性帶來嚴(yán)重影響。
②進行薪酬設(shè)計時要進行人工成本測算，詳細(xì)分析人力資源投入產(chǎn)出關(guān)系。如果高薪吸引了優(yōu)秀人才，卻發(fā)揮不了作用，創(chuàng)造不出預(yù)期業(yè)績，這樣的高薪也就失去了意義，一般情況下不會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
③進行薪酬設(shè)計時，要根據(jù)行業(yè)特點以及公司產(chǎn)品競爭策略制定合適的薪酬策略。
- 對于資本密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較小，應(yīng)該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上，不必過分計較支付水平的高低。
- 對于勞動密集型企業(yè)，人工成本在總成本中的比重較大，因此需要詳細(xì)進行外部市場薪酬調(diào)查分析，給員工支付合適的薪酬水平，薪酬水平與行業(yè)薪酬水平要基本一致。
- 對于知識密集型企業(yè)，一般情況下人工成本占總成本比重較大，而對這類企業(yè)而言，高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，因此薪酬水平應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭力，同時應(yīng)仔細(xì)研究企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)價值創(chuàng)造過程，分析各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值，給予員工合適的薪酬水平，平衡股東、管理者和員工的利益。
薪酬設(shè)計要遵守國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，這是薪酬設(shè)計最基本的要求。特別是有關(guān)國家強制性規(guī)定，企業(yè)在薪酬設(shè)計中是不能違反的，比如最低工資制度、加班工資規(guī)定、員工社會養(yǎng)老保險規(guī)定、帶薪年休假制度等，企業(yè)必須要遵守。
勞動法的貫徹執(zhí)行、稅制的改革，給企業(yè)員工關(guān)系以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來了較大的影響，很多企業(yè)面臨人工成本上漲過快、員工招聘難的狀況，這對企業(yè)人力資源管理者提出了新的挑戰(zhàn)。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵和績效促進企業(yè)發(fā)展一書。
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