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管理核能第108講：如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2022-06-21 10:13
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如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)工作現(xiàn)在被越來越多企業(yè)所重視。通過人才盤點(diǎn)掌握組織員工的能力素質(zhì)、績效現(xiàn)狀和人員潛力情況，識(shí)別高潛人才，制定針對(duì)性人才培養(yǎng)計(jì)劃，做好企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)加快人才的成長，以滿足組織發(fā)展需要并支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
一般根據(jù)崗位特征（崗位責(zé)任、知識(shí)技能、工作性質(zhì)）把崗位分為四大類：運(yùn)營崗位、協(xié)調(diào)類崗位、研發(fā)類和專業(yè)支持類。比如事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、生產(chǎn)廠長等一般屬于運(yùn)營類崗位，需要具備戰(zhàn)略思維能力和激勵(lì)培養(yǎng)人的能力，主動(dòng)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)并且善于贏取他人信任。市場總監(jiān)、采購物流總監(jiān)等一般屬于協(xié)調(diào)類崗位，需要很高的人際合作能力，做事靈活且具備大局觀。軟件設(shè)計(jì)師、建筑設(shè)計(jì)師一般屬于研發(fā)類崗位，需要具備邏輯思維能力、開拓創(chuàng)新能力，思維嚴(yán)謹(jǐn)并富有創(chuàng)新精神。招聘總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)一般屬于專業(yè)支持類崗位，需要具備很強(qiáng)的判斷力和商業(yè)意識(shí)，能夠堅(jiān)持原則和公平公正，且具有一定的人際合作能力。
做好人才盤點(diǎn)工作，首先要做好工作分析，明確崗位的能力素質(zhì)要求以及任職資格，把崗位要求與人的能力素質(zhì)水平進(jìn)行匹配的過程就是崗位配置。進(jìn)行關(guān)鍵崗位的人崗匹配，一般分為三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：非常匹配、基本匹配、不匹配。在明確了關(guān)鍵崗位要求后，接下來重要的一步就是甄選高潛力人才，繪制公司的人才地圖，人才地圖是以未來發(fā)展為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有人才的一種綜合規(guī)劃。繪制時(shí)最核心的指標(biāo)是：發(fā)展?jié)摿Α?br /> 人才盤點(diǎn)工具很多，大多數(shù)工具的核心因素都有能力、業(yè)績和潛力。水木知行員工盤點(diǎn)工具由四個(gè)指標(biāo)構(gòu)成，價(jià)值觀、能力、業(yè)績和潛力。業(yè)績和能力組合成績效，業(yè)績一般占80%權(quán)重，能力占20%權(quán)重，根據(jù)績效情況將員工分為非常匹配、基本匹配、不匹配。潛力和價(jià)值觀組合成潛能，潛力占80%權(quán)重，價(jià)值觀占20%權(quán)重。根據(jù)績效和潛能兩個(gè)維度，將員工分為九類。水木知行員工盤點(diǎn)九宮格如圖所示。根據(jù)處于績效、潛能兩個(gè)維度的位置，將人才劃分為明星人才、核心人才、骨干人才、關(guān)注人才、待提升人才、待優(yōu)化人才等幾類，不同類別的人才可以實(shí)行不同的管理建議和發(fā)展策略。
制定九宮格人才地圖的目的是建立人才梯隊(duì)，并針對(duì)不同類別人才制訂具體發(fā)展計(jì)劃。
對(duì)于甄選出來的高潛力人才，安排其作為關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃是非常重要的一步。繼任計(jì)劃的人才庫可以很大，要做好內(nèi)部人才庫和外部人才庫的同時(shí)為企業(yè)服務(wù)。
在安排繼任計(jì)劃時(shí)，候選人是人才地圖里的“可提拔”和“高潛力”人才。如果自己部門里沒有重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，管理者可以去外部人才庫里尋找，但必須確保對(duì)這些人才有深入的評(píng)價(jià)，而且候選人有意愿過來。
人才盤點(diǎn)對(duì)中高層管理者和骨干員工最為關(guān)鍵。水木知行管理崗位管理崗位發(fā)展技能要求對(duì)管理崗位人員人才盤點(diǎn)能力以及潛能的測評(píng)提供可非常有效的工具。對(duì)于中高層管理崗位，現(xiàn)有能力測評(píng)用團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃執(zhí)行、思維決策、組織協(xié)調(diào)四個(gè)指標(biāo)，發(fā)展?jié)摿y評(píng)用成就動(dòng)機(jī)、應(yīng)變創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)指標(biāo)。對(duì)于骨干崗位員工，能力分為管理能力和專業(yè)能力，現(xiàn)有管理能力測評(píng)用思維感知、溝通交流、自信自律、學(xué)習(xí)能力四個(gè)指標(biāo)，管理發(fā)展?jié)摿y評(píng)用團(tuán)隊(duì)合作、計(jì)劃執(zhí)行、思維決策、組織協(xié)調(diào)四個(gè)指標(biāo)。專業(yè)能力測評(píng)根據(jù)崗位工作特點(diǎn)針對(duì)性設(shè)計(jì)。
內(nèi)容摘自趙國軍老師著作《管理核能》：如何以激勵(lì)和績效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展一書。
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