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第四部分、水木知行3MP薪酬體系及TP績(jī)效體系簡(jiǎn)介

1、3MP薪酬模型

1）3PM薪酬體系設(shè)計(jì)理念

2）3PM薪酬體系設(shè)計(jì)原則

（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則   

（2）相對(duì)公平原則   

（3）激勵(lì)有效原則   

（4）外部競(jìng)爭(zhēng)原則   

（5）經(jīng)濟(jì)性原則 

（6）合法原則   

3）3PM薪酬體系構(gòu)成

（1）崗位工資

（2）獎(jiǎng)金  

（3）津貼補(bǔ)貼   

（4）福利  

（5）股權(quán)期權(quán)   

（6）薪酬構(gòu)成各項(xiàng)目的特點(diǎn)

2、薪酬策略

1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定過(guò)程

（1）薪酬策略

（2）薪酬策略制定過(guò)程

2）制定薪酬策略時(shí)需要考慮的因素

（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素

（2）企業(yè)文化因素

（3）外部環(huán)境因素

（4）內(nèi)部條件因素

3）薪酬結(jié)構(gòu)策略

（1）崗位和個(gè)人薪酬空間（一崗一薪制、一崗多薪制、寬帶薪酬）

（2）薪酬內(nèi)部差距問(wèn)題

4）薪酬水平策略

（1）市場(chǎng)領(lǐng)先策略

（2）市場(chǎng)跟隨策略

（3）成本導(dǎo)向策略

（4）混合薪酬策略

5）薪酬構(gòu)成策略

（1）彈性薪酬模式

（2）穩(wěn)定薪酬模式

（3）折衷薪酬模式

3、TP績(jī)效管理體系

1）TP績(jī)效管理模型

（1）優(yōu)秀績(jī)效管理體系應(yīng)該解決的兩個(gè)問(wèn)題

（2）TP績(jī)效管理體系模型解讀

（3）水木知行TP績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

（4）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析及組織績(jī)效模型

（5）能力素質(zhì)模型

（6）滿意度模型

（7）績(jī)效管理的其他工具（360度考核法與自上而下考核法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核、平衡記分卡考核）

（8）團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)（績(jī)效契約簽訂、環(huán)境資源分析、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）

（9）個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)（績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用）

2）績(jī)效考核體系

（1）績(jī)效考核體系構(gòu)成

（2）團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

（3）個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

（4）績(jī)效考核等級(jí)劃分與確定

（5）慎用“末位淘汰”法

（6）如何避免績(jī)效考核誤差

3）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

（1）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法（定量結(jié)果指標(biāo)、定性結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)、非權(quán)重指標(biāo)）

（2）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程

（3）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的選擇和權(quán)重的確定

（4）如何確定定量指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)

4、第五次互動(dòng)