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目錄

第一章 深陷重圍
回顧歷史，可以讓我們更好地把握現(xiàn)在、走向?qū)?，特別是對于這樣一段剛剛發(fā)生并正在演繹的特殊歷史。過去的四百多天，一場百年難遇的金融危機，讓一直高歌猛進的中國企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己已深陷重圍。對于目前依舊在苦戰(zhàn)的很多中國企業(yè)來說，重新回顧和反思這剛剛過去的四百多個充滿動蕩和艱辛日日夜夜，無疑有利于它們更好地應(yīng)對危機、實現(xiàn)突圍。

危機來臨
出來混，遲早都是要還的
多米諾骨牌效應(yīng)
未來走勢
中國挑戰(zhàn)
快速增長背后的隱憂
春江水“冷”鴨先知
房地產(chǎn)業(yè)的集體陷落
制造業(yè)寒冬

第二章 如何突圍
中國軍人從來不缺乏艱苦奮戰(zhàn)的意志和勇于犧牲的精神，源于同樣文化傳統(tǒng)的中國企業(yè)也并不缺乏類似的特質(zhì)。但如何突出這一場罕見的世紀重圍，需要的不僅僅是意志、精神和勇氣，更重要的是你的戰(zhàn)略眼光與戰(zhàn)術(shù)紀律。

戰(zhàn)略抉擇：這個冬天該怎么過
動物界過冬——棕熊、大雁、企鵝的啟示
危機應(yīng)對矩陣——不同企業(yè)如何選擇適合自己的危機應(yīng)對方式
戰(zhàn)術(shù)準備：守正出奇
守正：企業(yè)過冬的十條法則
出奇：創(chuàng)新運營
管理準備：危機應(yīng)對三部曲
第一步：組建危機管理機構(gòu)，模擬危機
第二步：實施自身體檢
第三步：實施主動行動計劃
危機領(lǐng)導(dǎo)力
站出來，用行動說話
刺破迷霧，洞見曙光
不退縮，敢拍板
使眾人行——這是你的船

第三章 冬天里的反思
春天使人浮躁，冬天使人清醒。冬天是一個很好的進行反思的季節(jié)。企業(yè)在冬天可以、也需要全面反思一下自我。這種反思一方面有助于企業(yè)的過冬，另一方面更有利于企業(yè)今后的長遠發(fā)展。換句話說，企業(yè)在這一輪冬天里應(yīng)該學(xué)到一些東西，否則，即便是可以僥幸扛過這一輪寒冬，但也難保不倒在下一輪冬天的雪地里。

長壽企業(yè)的秘密
具有冬天意識
不僅善于低頭拉車，更會抬頭看路
具有穩(wěn)健甚至略顯保守的財務(wù)結(jié)構(gòu)
堅持以核心競爭力為發(fā)展根基
持續(xù)為未來下注
探尋企業(yè)的本源
做機會還是做能力
圖強還是求大
穩(wěn)健還是速度
責(zé)任還是財富

第四章 變革迎新
雖然冬天還沒有過去，但春天必將到來。心懷希望才能更好地迎接未來。而走向春天，不僅需要外部的天空作美，更需要企業(yè)自身的努力和作為。走向春天，企業(yè)不僅要學(xué)會危中尋機，把壞事變成好事；更重要的是要積極推進自身變革，重點實現(xiàn)兩個升級——管理升級與業(yè)務(wù)升級。只有這樣，企業(yè)才有可能在下一個春天來臨的時候，抓住機會。

危中尋機
最壞的時候也是最好的時候
逆境崛起的特質(zhì)
管理升級
通用VS豐田：2.0版本管理時代的到來
2.0版本管理的主要特點
中國企業(yè)如何進行管理升級
業(yè)務(wù)升級
從ZARA、利豐、豐田、Google、蘋果、DELL看下一代業(yè)務(wù)模式的端倪
中國企業(yè)的業(yè)務(wù)模式危機
中國企業(yè)如何進行業(yè)務(wù)模式升級
如何確保業(yè)務(wù)升級成功

結(jié)語

附件：幾份名企著名的過冬文件
華為任正非《華為的冬天》
阿里巴巴馬云《冬天的使命》
日照鋼鐵董事長杜雙華的致員工信

參考文獻