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績效考核方案設計與實施

5.6 績效考核實施說明

發(fā)布人:admin     發(fā)布時間:2017-09-10 20:54

第五章 績效管理方案和案例

第一節(jié) 績效考核方案

一、某連鎖公司績效考核方案

第四章  績效考核實施

第三節(jié) 績效考核實施說明

第四十九條 考核所需信息、數(shù)據(jù)的及時、準確是績效考核工作能夠順利開展的關鍵,在公司績效考核工作中,財務部、營運部要及時提供考核所需數(shù)據(jù)。
第五十條 對于實行崗位績效工資制的員工,如果在考核期內店內部換崗,其績效考核辦法如下:
? 如果到考核期結束時,該員工換崗不足1個月的,按照原來崗位進行績效考核;
? 如果到考核期結束時,該員工在新崗位已經超過1個月,則按新崗位進行績效考核。
第五十一條 對于實行崗位績效工資制的員工,如果在考核期內不同店部之間換崗,其績效考核辦法如下:
? 如果到考核期結束時,該員工換崗不足1個月的,則不進行績效考核,期間績效工資100%發(fā)放;
? 如果到考核期結束時,該員工在新崗位已經超過1個月,則按新崗位進行績效考核。
第五十二條 考核注意事項
? 人力資源部負責考核申訴事宜,并將重大情況報績效考核委員會討論決定;
? 績效考核指標需得到員工的認可,并在公司范圍內公開;
? 考核者應該經過正規(guī)的績效考核方法培訓,了解在考核過程中應該注意的問題,并掌握考核所需技巧;
? 建立績效考核申訴機制,績效考核委員會、人力資源部通過了解員工的反饋,對績效考核進行全過程監(jiān)督;
? 績效考核結果在相關領導最終審批之前,如確認有必要進行全公司內部平衡時,各審核人、審批人可對考核結果進行適當調整,并應說明原因,但原始考核記錄、被考核者的計分,不得修正和更改。

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