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第五章 績(jī)效考核方案和案例

第二節(jié) 績(jī)效考核案例

二、績(jī)效目標(biāo)制定與分解——GK公司薪酬績(jī)效考核案例（上）

（五）制定績(jī)效計(jì)劃
      公司年度工作會(huì)議后，人力資源部張部長(zhǎng)組織各部門制定季度績(jī)效計(jì)劃，同時(shí)要求各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)制定各崗位員工的月度績(jī)效計(jì)劃。張部長(zhǎng)向各部門下發(fā)了部門季度績(jī)效計(jì)劃和員工月度績(jī)效計(jì)劃的格式樣表。在人力資源部張部長(zhǎng)的督促、指導(dǎo)下，各部門第一季度績(jī)效計(jì)劃很快就制定出來(lái)了，以下是銷售一部第一季度績(jī)效計(jì)劃、部門績(jī)效考核表以及部長(zhǎng)績(jī)效考核表。
      各部門的季度績(jī)效計(jì)劃制定后，根據(jù)季度績(jī)效計(jì)劃，各部門員工的月度績(jī)效計(jì)劃由各部門自己組織制定，人力資源部負(fù)責(zé)形式上的審查。以下分別是銷售一部第一季度績(jī)效計(jì)劃表及績(jī)效考核表、銷售一部部長(zhǎng)績(jī)效考核表、銷售一部銷售業(yè)務(wù)員績(jī)效計(jì)劃表及績(jī)效考核表。

1. 銷售一部2009年第一季度績(jī)效計(jì)劃表

2. 銷售一部2009年第一季度績(jī)效考核表

3. 銷售一部部長(zhǎng)2009年第一季度績(jī)效考核表

4. 銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2009年1月績(jī)效計(jì)劃

5. 銷售一部銷售業(yè)務(wù)員2009年1月績(jī)效考核表