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績效考核體系

績效考核是對部門或個人階段工作成果的評估和等級確定過程，績效考核是績效管理的核心環(huán)節(jié)。績效考核的目的是為了對組織、個人績效進(jìn)行準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分，為激勵機(jī)制應(yīng)用提供基礎(chǔ)依據(jù)。
    所謂準(zhǔn)確識別，是指對組織貢獻(xiàn)大、支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的行為和結(jié)果給予肯定，對工作不力或出現(xiàn)問題，沒有對組織做出貢獻(xiàn)，不能支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略或給公司帶來損失的行為和結(jié)果給予否定。
    所謂有效區(qū)分，是指考核結(jié)果等級劃分有效，不同考核結(jié)果等級之間的績效有顯著差別，考核等級為“優(yōu)良”的一定比考核等級為“合格”的績效水平高，同樣考核等級為“不合格”一定比考核等級為“合格”的績效水平低?？冃Э己说挠行砸蕾囉诳冃Э己梭w系以及績效考核指標(biāo)體系科學(xué)合理性。

績效考核體系是組織內(nèi)部團(tuán)隊及個人有關(guān)考核事項的說明，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進(jìn)行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推進(jìn)的保證?？冃Э己梭w系由績效考核周期、績效考核內(nèi)容、績效考核者、績效被考核者等方面組成，如下圖所示?？冃Э己酥芷谥傅氖嵌嚅L時間進(jìn)行一次考核，績效考核內(nèi)容指的是在哪些方面進(jìn)行考核，績效考核者指的是由誰進(jìn)行考核，績效被考核者指的是對誰進(jìn)行考核。構(gòu)建績效考核體系就是明確由誰負(fù)責(zé)對誰在哪些方面進(jìn)行考核，多長時間進(jìn)行一次考核等方面的制度規(guī)定。