-
5.10 提供對組織和員工進行績效考核的依據(jù)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：1970-01-01 08:00
-
第五章、如何制定績效計劃
第二節(jié) 專家分析—績效計劃是績效管理的基礎(chǔ)
一、什么是績效計劃
（三）績效計劃制定的目的
1、提供對組織和員工進行績效考核的依據(jù)。
績效管理是由制定績效計劃、績效輔導實施、績效考核評價、績效考核面談等環(huán)節(jié)組織的一個系統(tǒng)，制定切實可行的績效計劃，是績效管理的第一步，也是最重要的一個環(huán)節(jié)。有了績效計劃，考核期末，就可以根據(jù)由員工本人參與制定并作出承諾的績效計劃進行考核。對于出色完成績效計劃的組織和個人，績效考核會取得優(yōu)異評價并會獲得獎勵，對于沒有完成績效計劃的組織和個人，上級領(lǐng)導應(yīng)幫助下屬分析沒有完成績效計劃的原因并幫助下屬制定績效改進計劃。
- 上一篇：5.9 參與和承諾是制定績效計劃的前提 下一篇：5.11 保證組織、部門目標的貫徹實施
