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一、績效工資的計算
　　（一）、績效工資與部門績效不掛鉤
　　1、績效工資只與自己考核分數相關
　　這是最簡單的一種將考核與績效工資掛鉤的方法，被很多企業所采用。例如某企業員工月度績效工資計算如下：
　　月度績效工資＝崗位工資×30％×月度績效考核系數
  * 個人季度績效考核系數等于個人績效考核分數除以100。
　　上述安排有一個比較大的弊端就是給員工的感覺是無論干得多么好，也很難拿到全部績效工資，因此對員工的積極性會有一定的影響。因此如果對個人季度考核系數的公式作出如下修訂，變為：
   * 個人季度績效考核系數＝1＋（個人季度績效考核分數－80）/80
那么員工的積極性就會有一定程度的提高。當然這種安排相當于提升了個人的崗位工資，因此在給員工定崗位工資的時候，要考慮這種影響。
　　2、與本部門員工考核分數相關
（1）相對分數法
　　相對分數法是員工的績效工資不僅與自己的考核分數相關，而且與本部門的績效考核平均分數有關系。例如某企業員工月度績效工資計算如下：
　　（2）強制分布法：
　　將一定范圍內的員工按績效考核分數從高到低排序，按排序的前后次序依次劃分為優秀、良好、合格、不合格幾個等級。不同考核等級對應的績效考核系數不一樣。比如某超市連鎖公司各個店長的季度績效工資計算如下：
　　
　　　店長季度績效工資＝崗位工資×30％×3×個人季度績效考核系數
   * 個人季度績效考核系數根據考核結果確定，個人考核系數和考核結果的對應關系為下表所示：
　　
   * 店長的季度考核結果實行強制分布，即店長根據績效考核得分從高到低排序，考核結果為優秀、良好、中等、合格、基本合格的比例分別為20%、20%、20%、20%、20%，其中低于60分者為不合格。
   本案例中績效工資的計算就是采用強制分布法，將職能崗位普通員工、項目部普通員工、公司中層管理者分別根據績效考核分數強制排序，最終得出績效考核結果。

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