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第一章 薪酬管理概述

第三節(jié) 薪酬管理現(xiàn)狀

二、不同所有制形式企業(yè)薪酬績(jī)效特點(diǎn)

（二）民營(yíng)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn)

3. 薪酬成本管理工作薄弱

      薪酬成本管理工作是由薪酬預(yù)算、薪酬計(jì)算支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，在民營(yíng)企業(yè)中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)工作的重要意義往往都被忽略。

      1）薪酬預(yù)算工作基礎(chǔ)薄弱，很少進(jìn)行人工成本的分析預(yù)測(cè)工作，不能針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化以及行業(yè)薪酬變化情況對(duì)企業(yè)薪酬策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，企業(yè)薪酬管理停留在初級(jí)薪酬計(jì)算發(fā)放階段。

      2）在薪酬計(jì)算支付問題上，很多民營(yíng)企業(yè)選擇保密式薪酬發(fā)放方式，客觀來說，采用這種形式是企業(yè)不得已而為之，因?yàn)樵诓荒茏龅浇Y(jié)果公平的前提下，追求過程公平?jīng)]有意義，往往還會(huì)適得其反。

      3）在薪酬調(diào)整問題上，很多企業(yè)還沒有建立起規(guī)范的整體工資調(diào)整和個(gè)人工資調(diào)整機(jī)制，工資調(diào)整隨意性大，或者干脆從來就不進(jìn)行工資調(diào)整，失去了“工資晉級(jí)”對(duì)員工進(jìn)行的有效激勵(lì)。