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第二章 3PM薪酬管理體系設計

第三節 制定薪酬策略

三、薪酬結構策略

（一）崗位和個人薪酬水平空間
      對于崗位和個人薪酬水平空間，不同的公司有不同的理解，一崗一薪、一崗多薪、寬帶薪酬就是不同的薪酬策略。對于實行一崗一薪制的公司而言，認為只要崗位相同就應該獲得相同的報酬，不考慮個人能力、資歷的差別；一崗多薪制在堅持以崗定酬的同時，考慮個人能力、資歷的差別因素，因此更注重內部公平性；而寬帶薪酬則給員工足夠的晉升空間，因此更關注激勵作用。
      選擇什么樣的薪酬策略，取決于公司的企業文化、行業特性、崗位特征等多種因素。一般情況下，應該給員工一定的薪酬晉升空間，但也不宜太大，大幅度薪酬晉升還是需要依靠崗位晉升來解決。

1. 一崗一薪制
      一崗一薪制是指組織中每個崗位只對應一個具體的薪酬標準，也就是對應確定的工資等級，同崗完全同酬，同一崗位任職者不存在薪酬差別。如表2-2所示，項目經理無論誰任職，都是六級5560元。

表2-2 某企業職能崗位和項目崗位一崗一薪制

      一崗一薪制簡單易行，好操作，無論是誰，只要在某個崗位就獲得該崗位的報酬。例如某公司審計主管、發行主管崗位工資都是4300，無論是新招聘者還是在該崗位任職七、八年的老員工。一崗一薪制不能反映員工能力、員工資歷因素，對績效考核優秀者也不能及時給予加薪激勵，因此在公平和效率兩個方面都不能很好地達到薪酬目標；一崗一薪制的另一個缺點是不能進行薪酬調整，尤其是薪酬的個體調整問題。
      一崗一薪制要求人崗匹配，適用于標準化程度高、技術較為單一、工作產出結果統一、崗位比較穩定的崗位或企業，比如生產線上的工人等。