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第五章 薪酬構成設計

第二節 其他常用工資制度設計

五、特區工資制

      特區工資制是為了激勵、吸引優秀人才，使公司與外部人才市場接軌，解決公司關鍵崗位人員缺乏狀況，同時公司現有薪酬激勵體系不足以吸引優秀人才而設立的。

1. 特區工資設立原則
（1）談判原則：特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定。
（2）保密原則：為保障特區工資員工的順利工作，避免特區工資沖擊公司正常的工資體系，對特區工資人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探。
（3）限額原則：特區工資人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展情況限制總數，寧缺毋濫。

2. 特區工資條件
      公司應對特區工資條件進行嚴格規定，針對公司發展戰略以及目前人力資源儲備情況，提出可以實行特區工資的有關崗位，下面是某企業對實行特區工資人員的條件限制：
      實行特區工資人才以外部招聘為主，聘用對象為公司人力資源規劃中急需的人才、行業內人才市場競爭激烈的稀缺人才，應滿足以下條件之一：
（1）企業高級管理人才（集團公司中層及以上、項目經理、項目副經理、項目總工、分（子）公司高層等崗位人員）；
（2）名優院校畢業生（本科及以上）；
（3）其他高級專業人才（有注冊資質或高級職稱）。

3. 特區工資人員管理
      以下是某公司對特區工資人員評估認定、退出等方面的規定：
（1）特區工資人員評估與認定：特區工資人員由集團公司人力資源部提出進入或退出的意見，公司總經理批準。
（2）有以下情況者自動退出人才特區：針對工資特區內的人才，定期進行考核，考核分數低于預定標準；人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。
（3）特區工資工資標準與發放：特區工資標準根據市場價格，由公司總經理和員工協商確定。
（4）集團公司人力資源部負責特區工資人員的薪酬以及績效考核等工作。