知識(shí)中心
薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
- 當(dāng)前位置：主頁(yè) > 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 >
-
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》前言
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：1970-01-01 08:00
-
水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》績(jī)效考核一直以來(lái)被認(rèn)為是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，科學(xué)合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展顯得尤其重要，而薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核猶如萌生兄弟，向來(lái)是相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)的關(guān)系，因此本書的出版發(fā)行定會(huì)對(duì)我國(guó)各級(jí)企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持，定會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理水平更上新的階梯。
前言
本書是“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書”的第三本專著，其前兩本專著《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》自出版以來(lái)，獲得了讀者的好評(píng)，有關(guān)薪酬管理、績(jī)效管理等詞條的解釋廣泛被百度百科、百度知道、MBA智庫(kù)百科等引用，水木知行3PM薪酬體系以及TP績(jī)效體系已經(jīng)被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用，現(xiàn)將有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等方面的工具、方法、案例單獨(dú)成冊(cè)，以饗讀者。
本書特點(diǎn)之一是理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績(jī)效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，本套叢書除了系統(tǒng)的介紹有關(guān)工具、模型和方法之外，還引用了大量的實(shí)際案例，大大增加了實(shí)用性。
本書特點(diǎn)之二是言簡(jiǎn)意賅、詳略得當(dāng)，版面活潑生動(dòng)，有利于閱讀體驗(yàn)，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對(duì)性強(qiáng)，富有啟示意義。
本書一共12章，前6章是薪酬設(shè)計(jì)方面內(nèi)容、第7—12章是績(jī)效考核方面。
薪酬管理體系設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題是內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競(jìng)爭(zhēng)性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構(gòu)成，本書前6章對(duì)這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案；
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的兩個(gè)核心問(wèn)題一是績(jī)效考核要公平公正，績(jī)效管理能真正提高個(gè)人、部門和組織的績(jī)效；二是績(jī)效考核能得到切實(shí)推進(jìn)，績(jī)效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。本書第7—11章對(duì)這些方面有詳盡闡述并提供了解決方案，第12章是各類型企業(yè)、各職能領(lǐng)域考核實(shí)際案例資料。
水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書是水木知行管理咨詢公司多年來(lái)績(jī)效管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、思想結(jié)晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業(yè)績(jī)效管理難題提供了系統(tǒng)的解決方案。
筆者多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢和薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)活動(dòng)，擁有超過(guò)100家各類企業(yè)薪酬績(jī)效管理成功案例經(jīng)驗(yàn)。
再次提示：績(jī)效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會(huì)發(fā)展階段相結(jié)合；績(jī)效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。
感謝水木知行的新老客戶、感謝水木知行各位員工、感謝水木知行的合作伙伴、感謝各位讀者朋友，正是您們的支持與鼓勵(lì)，才有此書的出版發(fā)行，愿以此書與績(jī)效管理同仁共勉！
趙國(guó)軍
回目錄 上一頁(yè) 下一頁(yè)
- 上一篇：薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題 下一篇：薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)核心問(wèn)題
