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人力資源管理制度案例 

第二部分 人力資源部部分

一、水木知行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案和部門職能說明——人力資源部

二、人力資源部
1、人力資源規(guī)劃
?根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，制定年度人力資源工作計劃，根據(jù)年度人力資源工作計劃制定具體工作計劃并組織實施；
?建立、健全公司人力資源管理規(guī)章制度、流程；
?根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案，提出崗位設(shè)置方案和崗位職責(zé)；
?負責(zé)各部門的定崗定編和人員配置工作。
2、招聘管理工作
?制定員工招聘計劃，對員工招聘工作進行全過程的管理，包括招聘信息發(fā)布、面試組織、選拔評價及上崗任用等；
?負責(zé)組織重要崗位的競聘上崗工作。
3、培訓(xùn)管理工作
?構(gòu)建并逐步優(yōu)化公司培訓(xùn)體系；
?組織實施公司員工培訓(xùn)計劃，提升員工工作能力；
?組織專業(yè)技術(shù)職稱的評審、聘任工作及各類技術(shù)資格、執(zhí)業(yè)資格的考試、考核報名及注冊工作；
?負責(zé)公司員工手冊的修訂和完善，負責(zé)員工入職培訓(xùn)工作。
4、薪酬福利管理工作
?負責(zé)公司薪酬福利制度執(zhí)行和優(yōu)化、做好員工咨詢與解釋工作；
?薪資福利的日常核算及各項勞動工資統(tǒng)計，編制工資表；
?負責(zé)養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險的管理。
5、績效考核管理工作
?負責(zé)北京水木知行人力資源管理咨詢公司考核體系的建立和優(yōu)化工作；
?負責(zé)績效管理工作的技術(shù)支持；
?負責(zé)組織、實施績效考核工作。
6、員工關(guān)系管理工作
?建立水木知行績效管理咨詢公司的內(nèi)部溝通機制，受理員工投訴，處理勞動爭議，定期與員工進行合同簽訂及解除等人事工作；
?負責(zé)員工人事檔案管理，掌握和了解員工動態(tài)；
?負責(zé)勞動關(guān)系手續(xù)辦理。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復(fù)制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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