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人力資源管理制度案例 

第四部分 經(jīng)營開發(fā)部部分

二、水木知行標后預算編制管理辦法

第一條 為了加強項目成本管理工作，做好項目成本預算，更好的制定項目責任書中的有關責任目標，特制定本辦法。
第二條 本辦法所稱標后預算是指各單位、分部、分項工程的人工費預算、材料費預算、機械使用費預算、其他直接費預算和間接費用預算的匯總,以確定工程項目的預算成本及單價。
第三條 標后預算為公司與項目經(jīng)理部簽訂項目目標責任書中各項經(jīng)濟指標的主要依據(jù)。
第四條 公司成立標后預算指導委員會以加強對標后預算的領導工作，標后預算指導委員會主任為公司總裁、副主任為總經(jīng)濟師、成員為公司副總經(jīng)理、公司總工程師、經(jīng)營開發(fā)部部長、項目管理部部長。
第五條 標后預算指導委員會負責對標后預算工作中的重大分歧做決策，負責聽取標后預算工作小組的預算匯報并最終決定標后預算成本。
第六條 公司成立標后預算工作小組以加強標后預算工作，提高標后預算質量。標后預算工作小組組長為經(jīng)營開發(fā)部部長、副組長為項目管理部部長、成員為預算主管、預算員、項目項目計統(tǒng)主管。
第七條 標后預算工作小組負責制作標后預算，小組成員應充分討論，在人員安排、工作量、材料價格、機械費等方面達成一致意見，在重大問題上，如果不能協(xié)商一致，可提請標后預算指導委員會決策。
第八條 標后預算編制的原則：
1、公平性原則。各工程項目的預算成本水平不受中標價格的影響。對各項費用的測定都在同一水平，各項目處在相同的成本水平上。
2、可行性原則。強調預算實現(xiàn)的可能性，即只要努力，就能達到目標。
3、準確性原則。預算必須符合企業(yè)的各種資源條件及外部環(huán)境條件，并且體現(xiàn)實際水平。
4、彈性原則。標后預算在強調準確性的同時，也要考慮內(nèi)、外界條件（工程量發(fā)生變化、政策性因素）的影響，并且允許調整，但必須有充分依據(jù)。
第九條 標后預算的編制：
1、水木知行績效管理咨詢公司在與業(yè)主簽訂工程承包合同后，標后預算工作小組負責標后預算的編制工作，相關部門負責配合：
1）財務審計部負責提供以往項目經(jīng)理部的管理費用以及各分部、分項人、機、料成本所占的比例（選擇比較有代表性的項目）；
2）采購管理部負責提供材料的市場指導價格；
3）設備管理中心負責提供設備的機械費用數(shù)據(jù)情況。
2、標后預算工作小組應組織相關部門和人員深入項目現(xiàn)場進行踏勘，詳細了解施工環(huán)境、條件和材料等實際情況。
3、標后預算工作小組根據(jù)投標時分析該項目單價的相關基礎資料（包括材料單價、施工組織設計、工期質量要求、設備配置情況、變更考慮因素、風險因素等）及相關部門提供和沉淀的參數(shù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部定額等進行測算，編制合理的標后預算，確定工程項目單位、分部、分項工程的預算成本及單價。
第十條 北京水木知行人力資源管理咨詢公司標后預算工作小組在編制的標后預算過程中，應征求有關各方面的意見，力求做到公證、合理。
第十一條  標后預算應在與業(yè)主簽訂合同后兩周內(nèi)完成，經(jīng)標后預算指導委員會討論后最終確定。
第十二條  工程竣工驗收后，公司要對簽訂目標責任書的項目經(jīng)理部進行最終效益審計、考核、兌現(xiàn)。
第十三條  本辦法由經(jīng)營開發(fā)部負責解釋。
第十四條  經(jīng)營開發(fā)部負責本辦法的修改。
第十五條  本辦法總裁批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權歸水木知行所有，任何形式復制、轉載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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