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人力資源管理制度案例 

第九部分 項目管理部部分

二、水木知行工程成本控制管理制度——成本管理工作的基本程序

第六章  成本管理工作的基本程序
第十二條  成本管理工作的基本程序分為三個階段：
1、施工準備階段：工程項目中標后，根據(jù)標后預算確定合同單價，項目部組織編制施工組織設計、并根據(jù)標后預算，確定工程計劃成本。
2、施工階段：要加強對（即過程控制階段）原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù)的收集工作，加強成本核算和成本分析，找出與計劃差異的原因，及時采取相應的對策加以修正。施工階段是計劃成本能否得以實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，因此，實施過程中對成本的動態(tài)預計、監(jiān)測和控制，是計劃成本得以實現(xiàn)的根本保證。
3、竣工階段：竣工交付使用及保修期，應對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進行控制。通過對項目部的工程成本決算、審計，得到實際成本，提出成本分析報告，對工程成本情況做出結(jié)論。
第七章  成本管理的具體措施
第十三條  項目部應根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部對項目部的施工組織設計的優(yōu)化方案確定科學而合理的成本控制計劃。
第十四條  項目管理部建立一整套規(guī)范化、制度化的《統(tǒng)計報表》體系，下發(fā)到各工程項目部，在次月月初報至項目管理部，詳細反映每月的開支情況，包括人工、材料、機械等費用，按完成量如實計算、填報，并須對當月成本提出一個明確簡要的評價結(jié)論，以變公司管理層及時掌握工程成本的變化情況。
第十五條  項目經(jīng)理部須嚴格執(zhí)行公司工程統(tǒng)計管理制度，對每日、周、月、季及年度的各種報表進行收集和整理，正確計算月度成本，分析月度計劃成本與實際成本的差異。對于盈虧異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。
第十六條  項目管理部需經(jīng)常檢查各項目部的合同履行情況，及時掌握各工程項目的變更增減數(shù)量，對工程項目的目標成本進行動態(tài)管理。
第十七條  相關(guān)職能部門定期檢查各責任部門的成本控制情況，監(jiān)督成本控制責、權(quán)、利的落實情況，對有因責、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的，采取相應的措施，加以調(diào)控，使成本控制工作得以順利進行。
第十八條  項目部招議標小組選擇承包隊伍、確定項目單價以及承包單價的調(diào)整，必須按有關(guān)制度執(zhí)行。
第十九條  對材料、設備、油料、設備、配件等采購必須嚴格執(zhí)行北京水木知行人力資源管理咨詢公司有關(guān)采購的相關(guān)規(guī)定，控制源頭成本。
第二十條  工程計量支付與結(jié)算必須執(zhí)行公司有關(guān)計量支付和結(jié)算的管理辦法。
第二十一條  工程成本管理側(cè)重從工程的角度上對項目的成本進行管理，預測盈虧，分析原因，對成本的不利因素做到及早發(fā)現(xiàn)，提出改進措施，使工程項目成本始終處于按規(guī)定目標的控制之中。
第二十二條  工程竣工后，水木知行績效管理咨詢公司項目管理部應按照公司與項目部簽訂的目標責任書以及項目部的計劃成本，為該工程項目進行成本核算，對工程的總成本做出一個基本結(jié)論和評價。
第八章  附則
第二十三條  本制度由項目管理部負責解釋。 
第二十四條  項目管理部負責本制度的修改。
第二十五條  本制度總裁批準后生效，自公布之日起實施。

以上管理制度是水木知行績效管理咨詢公司研發(fā)成果，版權(quán)歸水木知行所有，任何形式復制、轉(zhuǎn)載使用請注明來自水木知行網(wǎng)站。

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