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公司里最值錢的人是誰？
- 發布人：admin 發布時間：2021-04-25 14:03
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工資最高的？不一定。行業發展如潮起潮落，如果有朝一日行業整體下滑，現在拿高工資的人未來會怎樣還真不好說。
職位最高的？也不一定。人生境遇沒有定數，高高在上的領導職位只能證明眼下混得還不錯，以后是否仍然值錢誰也不敢保證。
之所以這個問題不好回答，是因為這個問題本身的問法就有問題。在一家正常的公司里，如果只是某個人“最值錢”，大概只能說明那個公司不怎么樣。因為，公司最值錢的人不應該是“某個人”，而是“某些人”。只有聚合了很多那樣的人才，公司才會基業長青，越做越大，公司所有人就會越來越值錢。換句話說，就是最能支撐公司運營的人才類型，才是最值錢的人。
雖然各家公司因為具體業務的不同，需要的人才素質模型也不一樣，不過我們只看大概的話，就不難發現其中的共性。比如下面這三種類型，就應該是各家公司都需要的人才，也應該是公司里最值錢的人。
第一類：懂產品有核心技術的人。
把懂產品的技術人才放在首位，相信沒有多大的異議。任何一個團隊或一家公司，產品是立足之本，如果產品不被需要，那團隊就失去的存在的價值。而產品要想站穩腳跟被人認可，一定是有核心技術支撐的。所謂懂產品有核心技術，就是知道產品的現狀、技術研究方向、產品線布局、未來走向等一切跟產品技術有關的問題。
有這類人的存在，團隊就不至于會在產品或技術上犯致命的方向性錯誤，要知道如果方向錯了，走得越快，死得越慘。無論是幾十年的大公司，還是剛創業的小團隊，懂產品技術的人永遠至關重要。
要想在無情的市場競爭中取勝，有很多因素，但產品一定是最關鍵的。海底撈的服務再好，如果火鍋味道不好，那也是白搭。喬幫主的人格魅力再大，如果蘋果手機不好用，也沒有人埋單。好的產品，是團隊的生命線，核心技術，是團隊的競爭力。懂產品有技術的人，就是團隊最珍貴的財產。
要想把團隊帶好，或者把公司做大，最基本的前提之一就是，你得有一款市場需要的產品，和一個掌握產品核心技術的人。
第二類：懂營銷會打動客戶的人。
這個人有兩個要求，第一是懂營銷，了解團隊的產品，知道如何把“好酒”吆喝出“深巷”，會借力、會造勢、會公關，一切為推廣產品服務。第二是會打動客戶，知道客戶的需求，了解客戶的痛點，甚至能引導客戶的需求，而這些，就是產品更新提升的大綱啊。
“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。”《三體》里的經典句子，一語驚醒多少人啊。現在是一個科技快速發展，消費加速升級的時代，團隊的產品再好，也需要不停地更新換代，否則就會馬上被市場超越并淘汰，你看iPhone都要到7了不是。
這個懂營銷會打動客戶的人，就是那個幫團隊消除傲慢的人。當團隊都在為銷量猛漲而興奮不已時，TA會告訴你市場并不飽和還有提升空間。當客戶對某產品好評如潮時，TA會告訴你產品并不完美仍有客戶吐槽。總之，團隊想要走得遠，公司要想做得大，你真的少不了TA。
第三類：懂人才善整合資源的人。
管理一家公司也好，帶領一個團隊也好，事情是非常繁雜的，所以你需要一個“賢內助”來幫忙打理。這個人有兩個職責，一是會識別人才，二是會整合資源。只有會識別人才，你們才有可能吸引人才，用好人才；只有善于整合資源，你們才有可能集中力量辦大事，攻克難關取得勝利。
對于公司而言，這個人可能是HR或者法務后勤，對于團隊而言，這個人可能是你的副手或者一個工作多年的資深老手。甭管是誰，不管名號如何，團隊里一定得有這類人的存在。
懂人才有多重要，就不用再贅述了吧。除了懂人才外，這類人的另一使命就是整合資源協調關系，提供團隊所需要的各種后勤保障及服務，包括處理各種突發突發情況，為團隊提供安定的工作環境。讓該研究產品技術的專心研究，讓該營銷的專心營銷。
以上三類人，就是構成團隊的三個基本板塊，完整的團隊還需要很多其它人才，比如會演講的、會培訓的、會宣傳的、會創新的……等等，但最核心的架構，當屬上面提到的三類人。其他人可以慢慢補，這三類人從一開始就得有。
“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”這是我的執念。
個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的，這已然成為今天的共識。在現在這個時代，職場已經成為一個分工越來越細、協作越來越多的地方，每個人都需要融入到一個團隊中才能發揮更大的作用。靠單打獨斗白手起家也許能成功，但一定很慢很慢，要想快速有所作為，必須依靠團隊的力量。就像一只狼，只有加入到狼群中，才有獵殺大型動物的機會，否則就只能去抓旱獺和兔子。
其實在歷史上，我們的祖先早就把團隊制勝的道理給說透了。千古一帝的劉邦，開創了八百年的漢朝基業，以致于我們最大的名族漢族都以此命名。他有一番話最能彰顯團隊的力量：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
這番話中的三個人，不就是我們今天談的三類人嗎。韓信善帶兵，會打仗，所向披靡，屬懂產品有核心技術的人；張良會把握大勢，天下百姓就是帝王將相的客戶，屬懂營銷會打動客戶的人；蕭何會守家供糧，月夜追回韓信，屬懂人才善整合資源的人。
劉邦得此三人，都得了天下了，如果我們得此三類人，難道帶不好一個團隊，整不好一家公司？
文：陳向東 - 上一篇：席琳達.希爾：這8條管理規則是常識，但大多數人都會犯錯！ 下一篇：管死管活都是你說了算，你是老板誰管你
