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薪酬管理與激勵課程大綱（2009）(1)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2009-10-14 15:32
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薪酬管理與激勵課程大綱（2009）
學(xué)時：16—24學(xué)時
授課講師：趙國軍
趙國軍，水木知行績效管理咨詢公司高級合伙人，著名績效管理專家，清華大學(xué)工商管理碩士，著有《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》，《破解企業(yè)績效管理8大難題》等多部著作及發(fā)表論文多篇。曾多年從事企業(yè)基層、中層、高層管理工作，并有大學(xué)任教、國家部委重要崗位任職工作經(jīng)歷。具有多年企業(yè)管理咨詢及管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗，為中國煙草、中航技、康佳集團、金星啤酒集團、威海家家悅超市、遠大集團、北方集團、匯通集團、保定商行、廣州鴻邦等100多家不同行業(yè)的企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行績效管理咨詢公司(www.jsxthbxg.cn)(www.bjsmzx.cn)專注于為中國企業(yè)提供績效管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。水木知行在項目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營等領(lǐng)域具有豐富的薪酬績效管理實踐經(jīng)驗，開發(fā)、積累了大量的薪酬績效管理模型、工具和方法。水木知行致力于為中國企業(yè)績效管理實踐傳播有價值的思想、經(jīng)驗和智慧；成為最有影響力的為企業(yè)績效管理實踐提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。
真實案例：HT公司薪酬管理體系出了什么問題？該如何解決？
(1) HT集團公司薪酬管理現(xiàn)狀描述
(2) HT集團公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷
(3) HT集團公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷結(jié)論
(4) HT集團公司薪酬管理該何去何從
第一部分、薪酬管理基礎(chǔ)知識
1、薪酬及薪酬的作用
1）什么是薪酬
2 直接經(jīng)濟性薪酬
2 間接經(jīng)濟性薪酬
2 非經(jīng)濟性薪酬
2）薪酬支付依據(jù)
2 依據(jù)崗位付酬
2 依據(jù)職務(wù)付酬
2 依據(jù)技能（能力）付酬
2 依據(jù)業(yè)績付酬
3）薪酬作用
2 薪酬具有維持和保障作用
2 薪酬具有激勵作用
2 薪酬具有優(yōu)化勞動力資源配置功能
2、薪酬管理和薪酬模型
1）什么是薪酬管理
2 薪酬管理概念
2 水木知行薪酬管理模型解讀
2）薪酬管理目標
2 效率目標
2 公平目標
2 合法目標
3）薪酬設(shè)計的三個核心問題
2 內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)
2 外部競爭性和薪酬水平
2 員工貢獻度和薪酬構(gòu)成
4）薪酬管理在人力資源管理中占有重要地位
2、薪酬激勵理論
1）內(nèi)容型激勵理論
2 馬斯洛需求層次理論
2 赫茨伯格的雙因素理論
2）過程型激勵理論
2 期望理論
2 強化理論
2 公平理論
3）水木知行綜合激勵模型
2 目標效價有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提
2 能力匹配和目標明確是員工努力帶來業(yè)績提升的前提
2 組織信用和績效評價是工作績效帶來組織獎勵的前提
2 激勵有效和感覺公平是組織獎勵帶來員工滿意的前提
4）人性假設(shè)與管理特征
2 X理論和Y理論
2 幾種人性假設(shè)（經(jīng)濟人假設(shè)，社會人假設(shè)，自我實現(xiàn)人假設(shè)，復(fù)雜人假設(shè)）
2 我國在人性假設(shè)方面的研究
3、薪酬管理現(xiàn)狀
1）幾種基本工資制度
2 崗位工資制和職務(wù)工資制
2 技能工資制和能力工資制
2 績效工資制
2 組合工資制
2）不同所有制形式企業(yè)薪酬績效特點
2 國有企業(yè)薪酬管理特點
2 民營企業(yè)薪酬管理特點
2 上市公司薪酬管理特點
3）不同類型企業(yè)薪酬績效管理特點
2 項目管理薪酬績效特點
2 生產(chǎn)管理薪酬績效特點
2 服務(wù)經(jīng)營管理薪酬績效特點
4、3MP薪酬模型
1）3PM薪酬體系設(shè)計理念
2）3PM薪酬體系設(shè)計原則
2 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
2 相對公平原則
2 激勵有效原則
2 外部競爭原則
2 經(jīng)濟性原則
2 合法原則
3）3PM薪酬體系構(gòu)成
2 崗位工資
2 獎金
2 津貼補貼
2 福利
2 股權(quán)期權(quán)
2 薪酬構(gòu)成各項目的特點
5、薪酬策略
1）什么是薪酬策略及薪酬策略制定過程
2 薪酬策略
2 薪酬策略制定過程
2）制定薪酬策略時需要考慮的因素
2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段因素
2 企業(yè)文化因素
2 外部環(huán)境因素
2 內(nèi)部條件因素
3）薪酬結(jié)構(gòu)策略
2 崗位和個人薪酬空間（一崗一薪制、一崗多薪制、寬帶薪酬）
2 薪酬內(nèi)部差距問題
4）薪酬水平策略
2 市場領(lǐng)先策略
2 市場跟隨策略
2 成本導(dǎo)向策略
2 混合薪酬策略
5）薪酬構(gòu)成策略
2 彈性薪酬模式
2 穩(wěn)定薪酬模式
2 折衷薪酬模式
6、水木知行3PM薪酬管理體系設(shè)計過程
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