- 當前位置：主頁 > 企業(yè)管理培訓課程大綱 >
-
薪酬管理與激勵課程大綱（2009）(2)
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時間：2017-08-27 18:15
-
第二部分、水木知行3MP薪酬管理體系設(shè)計
1、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1）薪酬調(diào)查
² 薪酬調(diào)查作用
² 薪酬調(diào)查內(nèi)容
² 薪酬調(diào)查方法
² 薪酬調(diào)查過程
2）市場薪酬線
² 什么是市場薪酬線
² 如何繪制市場薪酬線
3）薪酬政策線
² 什么是薪酬政策線
² 如何確定薪酬政策線
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
² 薪酬最小值最大值確定
² 工資職等數(shù)目的設(shè)計
² 工資職等中位值的設(shè)計及職等薪酬增長率確定
² 薪酬幅度設(shè)計及薪級數(shù)目、薪級差設(shè)計
2、薪酬構(gòu)成設(shè)計
1）崗位績效工資制
² 崗位績效工資制工資結(jié)構(gòu)
² 固定工資設(shè)計
² 績效工資設(shè)計（績效工資只與個人績效有關(guān)、績效工資與部門及個人績效有關(guān)）
² 激勵工資設(shè)計（某業(yè)務部門員工激勵工資設(shè)計、某工程項目員工激勵工資設(shè)計、公司中高層管理崗位激勵工資設(shè)計）
2）其他常用工資制度設(shè)計
² 年薪制設(shè)計及案例
² 計時工資制設(shè)計
² 計件工資制設(shè)計
² 提成工資制設(shè)計
² 特區(qū)工資制設(shè)計
3）獎金設(shè)計
² 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎金設(shè)計
² 銷售環(huán)節(jié)獎金設(shè)計
² 成本中心獎金設(shè)計
² 利潤中心獎金設(shè)計
² 獎金分配方法
3）津貼補貼設(shè)計
² 個人因素津貼設(shè)計
² 工作生活差別因素津貼設(shè)計
² 崗位因素津貼設(shè)計
3、某公路工程企業(yè)薪酬設(shè)計案例
1）薪酬職等劃分
² 崗位評價結(jié)果處理
² 薪酬職等劃分過程
2）薪酬等級表設(shè)計
² 等比薪酬等級表
² 等額薪酬等級表
² 系數(shù)薪酬等級表
3）崗位工資基準等級設(shè)計
² 典型崗位工資基準等級確定
² 其他崗位工資基準等級確定
² 崗位工資如何定級
4、其他企業(yè)薪酬設(shè)計案例
1）集團公司案例
2）某大型設(shè)計研究院案例
5、長期激勵薪酬
1）股權(quán)激勵與委托代理理論
² 什么是委托代理理論
² 代理成本
² 代理人的激勵機制
² 代理人的約束機制
2）股票期權(quán)定價模型
² 什么是股票期權(quán)
股票期權(quán)的價值
3）長期激勵薪酬設(shè)計
² 業(yè)績股票
² 虛擬股票
² 業(yè)績單位
² 股票增值權(quán)
² 股票期權(quán)
4）股權(quán)激勵案例
- 上一篇：薪酬管理與激勵課程大綱（2009）(1) 下一篇：薪酬管理與激勵課程大綱（2009）(3)
