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第七章 薪酬成本管理

第一節 薪酬成本及薪酬預算

 
四、薪酬預算編制過程

      企業在編制薪酬預算時，首先應該對公司面臨的外部環境和內部條件有充分掌握與分析，這樣可以清楚地知道企業目前的狀況、競爭對手的動向以及面臨的挑戰和機遇，只有這樣，才能比較準確地預算需要支付的人工成本。企業常用的薪酬預算方法有自上而下法和自下而上法以及這兩種方法的綜合應用。

（一）自上而下法
      自上而下法是通過對企業經營數據（銷售收入、企業增加值等）做出預測，結合企業人工成本歷史數據，分析企業面臨的環境和條件，對年度人工成本做出預測，并將人員配置及人工成本分解到各部門。
      在企業經營比較穩定的情況下，通過收入人工成本率以及勞動分配率來預算人工成本比較簡單、易行。
      如果企業經營業績不佳，可以參考行業數據來進行薪酬預算，在這種情況下，企業收入人工成本率以及勞動分配率都會高于行業水平，因此用行業數據來進行預算得出的數值將小于用企業數據得出的數值。這樣會給各級管理者帶來一定壓力，因此一定要具備有效的激勵措施，才能促進員工的積極性，從而促使企業取得較好的效益；否則可能會帶來員工的不滿，不僅不能給企業管理帶來改善，可能還會使企業業績進一步下滑。

（二）自下而上法
      自下而上法是各部門根據企業制定的經營目標，提出本部門人員配置數量及薪酬水平，人力資源部門根據勞動力市場狀況、企業內部條件、物價上漲水平等各方面因素對薪酬水平的影響，綜合確定公司人均薪酬增長率，依據相關經營數據及各部門提交的建議，確定各部門的人員配置和薪酬水平，通過匯總各部門數據，就可以得出公司整體的薪酬預算。

（三）綜合法
      事實上，企業薪酬預算編制過程都是自上而下和自下而上的結合，只有堅持企業發展戰略導向，將企業目標層層分解，同時充分尊重各級管理者和員工的意見與建議，企業才能對外部環境以及內部條件有更清楚的認識，這樣的預算才更切合實際，才能被廣大員工易于理解和接受，才能得到切實、有效的執行。