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袁立開撕《演員的誕生》，又給HR上了一課
- 發(fā)布人：admin 發(fā)布時(shí)間：2021-04-25 14:10
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最近《演員的誕生》太火了，火到每次播出都會(huì)引起熱議，熱搜榜上這檔節(jié)目從來(lái)沒(méi)有缺席過(guò)。而這次火的是袁立老師，節(jié)目中，袁立因?yàn)槿粚?dǎo)師的投票而淘汰，在節(jié)目中的表現(xiàn)也遭到了一眾網(wǎng)友的吐槽。隨后，袁立便爆出與工作人員的聊天截圖上演了手撕節(jié)目組的好戲。先不說(shuō)節(jié)目有沒(méi)有黑幕，但這位小導(dǎo)演姑娘在這行基本上是被判“死刑”了。這也給我們HR和職場(chǎng)人好好上了一課。工作人員請(qǐng)知名演員上節(jié)目，很像HR邀請(qǐng)重磅候選人來(lái)公司面試，我們完全換個(gè)場(chǎng)景模擬一下。角色：小E--某公司HR招聘主管；Anna--資深產(chǎn)品總監(jiān)第一幕，邀約小E：“Ann姐好！我剛到一家互聯(lián)網(wǎng)公司招聘，現(xiàn)在這邊急需一位產(chǎn)品總監(jiān)。他們之前請(qǐng)的幾個(gè)都不夠強(qiáng)。我想問(wèn)問(wèn)您有沒(méi)有興趣看下這個(gè)機(jī)會(huì)哈？我把公司簡(jiǎn)介發(fā)給您。”Ann：“有。”小E：“真的假的？！哈哈哈。”Ann：“我們公司很有前途的，BAT、TMD的大咖一大把，很適合您的。“Ann姐您對(duì)我太好了！！”“首先，你對(duì)我好。我現(xiàn)在外面有點(diǎn)兒事，一會(huì)兒看介紹。”“因?yàn)樯洗胃佑|，覺(jué)得您人特別好，所以才對(duì)您好，將心比心。”看過(guò)資料之后。Ann：“公司還可以。我不愿意再被面試，給幾個(gè)不認(rèn)識(shí)的人介紹自己。”“明白的。不過(guò)您知道，面試這個(gè)是流程，您的水平和能力肯定都沒(méi)問(wèn)題的。我之前還請(qǐng)了Helly也是業(yè)內(nèi)很知名的產(chǎn)品總監(jiān)。對(duì)方都同意來(lái)面試了，我們老板不同意。”“為什么？”“可能我們老板覺(jué)得她水平不行。Ann姐，因?yàn)槟俏抑攸c(diǎn)推薦的候選人，我保證您能入職，這樣可以嗎？從各種角度看，您都沒(méi)問(wèn)題。”“這么說(shuō)我可以考慮 一下。雖然你平時(shí)對(duì)我不錯(cuò)，但以我的身份再去被面試，有點(diǎn)兒傷自尊，對(duì)嗎？”“姐，您說(shuō)的我都能理解。現(xiàn)在公司確實(shí)缺少產(chǎn)品方面的能人，您最合適！我安排了另一個(gè)候選人跟您一起應(yīng)聘這個(gè)職位，她跟您不是一個(gè)級(jí)別的，憑真實(shí)實(shí)力，您也一定沒(méi)問(wèn)題。”“你安排時(shí)間吧，我去你們公司面試。”第二幕，“翻車”！Ann到小E公司面試時(shí)出了些狀況。公司三位高層與Ann溝通后直接淘汰了這位候選人，理由是：技術(shù)水平?jīng)]問(wèn)題，但是感覺(jué)不適合我們公司的企業(yè)文化。公司還是希望找心態(tài)更平和、更開朗的人加盟。小E把情況反映給Ann。“Ann姐，我聽(tīng)說(shuō)面試現(xiàn)場(chǎng)失控的事，真的特別抱歉。之前，三位老總看了簡(jiǎn)歷都覺(jué)得您沒(méi)問(wèn)題，誰(shuí)知道他們又臨時(shí)變了。這個(gè)確實(shí)我始料未及以及掌握不了的。Ann姐，不管什么原因，我答應(yīng)您的事兒沒(méi)做到，真的覺(jué)得很對(duì)不起你，心理也很難過(guò)。不管出于私人感情還是真實(shí)水平，我都認(rèn)為您是最適合我們公司的。真的特別抱歉。”“真的是這樣嗎？我現(xiàn)在睡醒一覺(jué)感覺(jué)不是這個(gè)局。你故意安排的另一個(gè)人進(jìn)入復(fù)試，拿我墊底嗎？”“我怎么會(huì)這么做！！！”接下來(lái)是，雙方拉黑并互刪，Ann找了個(gè)公共平臺(tái)把聊天截圖發(fā)了出來(lái)，以體現(xiàn)小E公司的不靠譜，小E則引咎辭職，留下一封公開信，為給公司和Ann雙方造成的傷害道歉。啟示：溝通中的底限和界限事情的真正永遠(yuǎn)不會(huì)有人知道，也許有招聘黑幕，也許就是拿Ann來(lái)襯托下另一位候選人，外人能看到的結(jié)果就是Ann公布對(duì)話記錄，招聘主管E辭職。本故事中至少有三點(diǎn)值得我們借鑒。首先，HR做超出能力范圍之外的承諾。HR為了邀請(qǐng)候選人來(lái)公司，啥話都能說(shuō)得出，類似本案例中的“保證入職”有點(diǎn)兒夸張，但是“能進(jìn)第二輪面試”的承諾不在少數(shù)。候選人能否進(jìn)入公司與很多因素有關(guān)，除了背景、能力還有企業(yè)文化的契合度，以及其與公司發(fā)展階段的匹配程度，并非最大牌的候選人公司就要。高層會(huì)從公司需求出發(fā)，選合適的候選人加盟，而這往往是HR不能決定的。不能決定和左右的事就不要承諾，對(duì)內(nèi)對(duì)外都是如此，否則難看的只能是自己。 諸如“解聘時(shí)向員工承諾給賠償金，績(jī)效考核時(shí)向員工承諾加薪”都不是HR應(yīng)該做和能做的事情，了解自己能力的邊界我們才能走得更遠(yuǎn)。其次，候選人勿自恃才高，認(rèn)為一定行。很多背景好、能力強(qiáng)的候選人總是認(rèn)為面試只是走過(guò)場(chǎng)，自己一定能進(jìn)入某家公司。 豈不知“世界上就沒(méi)有一定的事情”，自持才高只會(huì)給公司留下高傲的印象。現(xiàn)在企業(yè)都趨向扁平化，能力再加無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)的人，仍然會(huì)被視為麻煩被排斥在公司之外。成績(jī)只能代表過(guò)去，新的試練來(lái)的時(shí)候，那些愿意學(xué)習(xí)的人將得到更多機(jī)會(huì)。 其實(shí)，最優(yōu)秀的候選人都是非常謙虛并抱持學(xué)習(xí)心態(tài)的，如此才能不斷成長(zhǎng) 。面試失敗之后會(huì)有兩種態(tài)度，一種感覺(jué)很丟臉，很有挫敗感，認(rèn)為有黑幕；另一種則檢討下自己的不足，如果有的話加以改正，如果沒(méi)有就隨他去吧，畢竟世界上不是只有一家企業(yè)。不同的心態(tài)，決定了不同的行動(dòng)。第三，有些界限還是有必要守，圈子太小。如果非說(shuō)有什么不合適 ，Ann借公眾平臺(tái)曬聊天記錄，沒(méi)有隱藏小E信息這事兒算是一件。感覺(jué)公司行為觸犯法律，可以去起訴，曬聊天記錄的做法并不利于整體環(huán)境變好。除了會(huì)提醒小E這類招聘主管說(shuō)話更加小心之外，好像并沒(méi)有什么其他用處。小E的公開道歉真誠(chéng)，但是能起多大作用也存疑。網(wǎng)上流傳的說(shuō)法是“道歉有用，還要法院干嗎？”最后，HR作為與人打交道的職業(yè)，要能從更深的層次上體察人性。為自己也為別人能活的更好，做工作除了用腦之外，還要特別用心。“謹(jǐn)言慎行”四個(gè)字到何時(shí)都不會(huì)錯(cuò)。
作者：張大志來(lái)源：智聯(lián)招聘HR公會(huì)
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